家具業面臨“五座大山”

“在新常態之下，中國家具業正面臨五座"大山"壓迫。”香港康升集團廣州(樓盤)康耐登家居用品有限公司董事長劉永康表示，我國家具業面臨的第一座“大山”是渠道成本過高。目前，我國接近三分之二的家居賣場面積過剩，家具制造商為了更好服務自己的經銷商，只有不斷加大投入，導致最終渠道成本增高。第二座“大山”是不規范競爭。為了抵消渠道成本造成的壓力，制造企業之間只能相互抄襲，偷工減料，惡性壓價，行業規模雖然上去了，但產品及服務質量反而下降，出口仍舊依靠低附加值的產品。“融資成本高成為家具業面臨的第三座"大山"。”劉永康表示，新常態之下，由于家具制造業受到來自多方的壓力，并且沒有扶持政策，所以不被融資方看好;融資成本高成為家具企業擴大規模的障礙。第四座“大山”是人工成本上漲，國內家具企業人工成本飛漲已是不爭事實。根據中國社科院2014《產業藍皮書》數據，中國勞動力報酬增長了266.7%，不僅高于工業化國家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。以歐洲家具工人和中國工人作為比較，歐洲工人的產值是中國工人的10~20倍，而其報酬為后者的5倍左右，所以中國家具業人工成本實際上高于歐洲。“第五座"大山"是稅負高。中國制造業利潤低、稅負偏高在業界是公認的。制造業增值稅稅負偏高的現象，已經制約了制造業的發展。中國經濟要進入下一輪的騰飛，減稅應是關鍵。”劉永康說，傳統制造業是國家發展之根本，其中家具制造業更是非常值得投入的產業。然而，未來制造業如果無法獲得政府、機構和媒體的重視和扶持，其發展將會是舉步維艱。

把握市場需求實現持續發展

當前，困境已凸顯的家具行業，應該如何適應新常態?對此，業內人士表示，市場需求的變化無疑為家具企業指引了發展方向，個性化、多樣化的市場需求也決定了家具企業在未來發展中應注重產品的變革。行業的轉型升級方向總是圍繞市場需求而變化，所以只有把握住市場需求，作出相應的調整，才能實現持續發展。

與此同時，家具企業轉型要重視人才競爭，加強對自身員工的培訓，鼓勵員工深造，給行業新人一些機會;企業親自培養人才，有組織地讓員工得到培訓;深化產學研結合，引進高端人才，定期對在崗職工進行培訓，提高整體素質。

此外，有分析人士指出，家具企業要轉型升級，還要應用信息數字化進行企業內部的管理，充分利用現代化手段，使家具企業跟上社會的發展�，F在網絡銷售已經進入家具行業，不少企業也開始了嘗試，但是物流和售后是目前最大的難題。家具企業轉型網上家具商城是條漫長的路，需要家具企業一起努力前行。