市場價格不升反降
目前,移門生產廠商利潤逐年在下降,原材料成本提高,市場競爭越來越激烈,使得每家企業只能在競爭中大打價格戰,在金融危機下,不少企業的價格都已降到底線。但是價格低了,問題也就多了。一個好的品牌,企業領導會為了自己的品牌和社會責任,來保證產品質量。但是遇見小型企業,小型品牌,為了利益就會偷梁換柱,坑害消費者。所以在這樣的環境下,好的企業更應該提高自己的品牌。而消費者在購買的同時,也應該考慮品牌,而不能只看價格。
品牌創新拓展行業空間
有業內人士認為,衣柜和配套這個行業并不高深,只要木匠一個人就能把家里的衣柜、櫥柜、門都做好了,這顯然是不好的,如果碰到一個出色的木匠會有他自己的風格。所以慢慢地工廠化、產業化一定是一個趨勢,一個行業發展起來了,產業化就發展起來了,工廠化、品牌化也會發展起來。
整個行業本身就跟品牌的建設密不可分,一個輕裝化的企業,完全可以踩在人家肩膀上賺大錢,以前很難想象做一個移門可以做到1億,現在看來完全可以做到。
移門企業需積極品牌創新拓展行業發展空間
移門行業并不是門檻特別高的行業,受部件產品集成性的影響,現在沒有一個品牌能夠做到全國知名。“上海生產廠商最多的時候有100多家,也沒有什么品牌,所以產業化、品牌受市場因素的影響比較大。”筆者走訪了上海比樂移門的負責人彭總,彭總認為:“價格”是把雙刃劍,做得好,服務和品牌的價值就顯示出來,做得不好也很容易受到打擊,如何提高品牌的知名度,避免概念化,服務落到實處才是關鍵所在。
目前,行業不少是通過消費者之間的口碑相傳,逐漸培育品牌,但移門長期發展,還是要通過建立行業標準規范管理來服務,品牌宣傳投入也企業長期發展策略的組成部分。
當前,大環境不景氣,有人說它將給中國的木門行業帶來一場災難,一方面是人們銀根緊縮,消費減少;另一方面是外銷企業轉內銷,勢必會導致國內木門市場動蕩,尤其是中小企業的生存將面臨困境……
如此變幻莫測的市場形勢,無法準確的分析預測,這讓眾多專家都大為頭疼,各個木門企業更是傷透腦筋。究竟還有沒有發展空間?究竟會出現多么激烈的競爭?……在這種種毫無結果的猜測之下,木門企業都在用自己的方式應對。
于是一些木門企業準備擴建的廠房擱置下來了;技術的革新、人才的引進計劃放緩了……在中國尤其是四川木門行業悄然流行起一種聲音:“收縮戰線,降低成本,觀望為主,蓄勢待發。”據了解,在四川幾乎有30%的企業選擇了降低成本、減少營銷投入等方式應對危機,確保生存。
就在眾多木門企業紛紛收縮戰線的時候,中央電視臺首次播出了帝王風的品牌廣告。不只是這樣,帝王風還計劃在全國范圍內開展了大規模促銷活動,而且聲勢浩大的招商峰會也在緊鑼密鼓的籌備當中……這一系列迅猛而高調的行動,與整個木門行業的緊縮狀況形成了巨大的反差。
目前,移門生產廠商利潤逐年在下降,原材料成本提高,市場競爭越來越激烈,使得每家企業只能在競爭中大打價格戰,在金融危機下,不少企業的價格都已降到底線。但是價格低了,問題也就多了。一個好的品牌,企業領導會為了自己的品牌和社會責任,來保證產品質量。但是遇見小型企業,小型品牌,為了利益就會偷梁換柱,坑害消費者。所以在這樣的環境下,好的企業更應該提高自己的品牌。而消費者在購買的同時,也應該考慮品牌,而不能只看價格。
品牌創新拓展行業空間
有業內人士認為,衣柜和配套這個行業并不高深,只要木匠一個人就能把家里的衣柜、櫥柜、門都做好了,這顯然是不好的,如果碰到一個出色的木匠會有他自己的風格。所以慢慢地工廠化、產業化一定是一個趨勢,一個行業發展起來了,產業化就發展起來了,工廠化、品牌化也會發展起來。
整個行業本身就跟品牌的建設密不可分,一個輕裝化的企業,完全可以踩在人家肩膀上賺大錢,以前很難想象做一個移門可以做到1億,現在看來完全可以做到。
移門企業需積極品牌創新拓展行業發展空間
移門行業并不是門檻特別高的行業,受部件產品集成性的影響,現在沒有一個品牌能夠做到全國知名。“上海生產廠商最多的時候有100多家,也沒有什么品牌,所以產業化、品牌受市場因素的影響比較大。”筆者走訪了上海比樂移門的負責人彭總,彭總認為:“價格”是把雙刃劍,做得好,服務和品牌的價值就顯示出來,做得不好也很容易受到打擊,如何提高品牌的知名度,避免概念化,服務落到實處才是關鍵所在。
目前,行業不少是通過消費者之間的口碑相傳,逐漸培育品牌,但移門長期發展,還是要通過建立行業標準規范管理來服務,品牌宣傳投入也企業長期發展策略的組成部分。
當前,大環境不景氣,有人說它將給中國的木門行業帶來一場災難,一方面是人們銀根緊縮,消費減少;另一方面是外銷企業轉內銷,勢必會導致國內木門市場動蕩,尤其是中小企業的生存將面臨困境……
如此變幻莫測的市場形勢,無法準確的分析預測,這讓眾多專家都大為頭疼,各個木門企業更是傷透腦筋。究竟還有沒有發展空間?究竟會出現多么激烈的競爭?……在這種種毫無結果的猜測之下,木門企業都在用自己的方式應對。
于是一些木門企業準備擴建的廠房擱置下來了;技術的革新、人才的引進計劃放緩了……在中國尤其是四川木門行業悄然流行起一種聲音:“收縮戰線,降低成本,觀望為主,蓄勢待發。”據了解,在四川幾乎有30%的企業選擇了降低成本、減少營銷投入等方式應對危機,確保生存。
就在眾多木門企業紛紛收縮戰線的時候,中央電視臺首次播出了帝王風的品牌廣告。不只是這樣,帝王風還計劃在全國范圍內開展了大規模促銷活動,而且聲勢浩大的招商峰會也在緊鑼密鼓的籌備當中……這一系列迅猛而高調的行動,與整個木門行業的緊縮狀況形成了巨大的反差。