在建筑門窗市場上相繼出現了木質門窗、鋼質門窗、塑鋼門窗、鋁包木門窗等一系列新型的建材產品，但在人們的內心深處，或者說是在人們的潛意識里，提起門窗，一般還是指的是木質門窗。木質門窗因其天然的材質、優美的紋理而永遠是建材市場當中一朵爭相綻放的奇葩。

木質門窗不再僅僅是替人們遮風阻雨、劃分空間的一個功能性設施，更是傳統文化與現代科技相結合的產物，木質門窗，不僅僅是一項產品，更是一種文化。

以人為本，提升木質門窗的文化品質，這一課題如今便真真切切地擺在了我們面前。如何才能最大限度地做到以人為本呢?

滿足顧客個性化的需求

從馬斯洛的需要層次理論上來講，不同人的要求同樣也是不一樣的。作為木質門窗廠家，就應該站在用戶的角度，一切從用戶出發，了解用戶的真正需求，包括潛在需求與未表明的需求，設計出個性化的產品，能真正代表用戶的意愿。以人為本，就是以用戶的需求為本。



門企怎樣以人為本提升產品文化品質？

將產品定位準確

木質門窗產品可細分為主流產品、次主流產品與非主流產品，但每一種產品都具有特定的消費人群。我們選擇什么樣的目標市場，就選擇了什么樣的目標客戶群，一旦選擇，便別無所求，要有鮮明的個性與立場。選擇完畢，便下功夫把自己的產品做好，做強做大。只有這樣，才能真正滿足目標客戶群的需求與利益，才能擁有忠誠度很高的用戶。從這個意義上來講，以人為本就是以目標客戶群為本，而不是廣義的客戶群。

高標準、精細化、零缺陷

如今，木質門窗產品，不再僅僅是傳統意義上的功能性門窗，是物質層，時代與市場更賦予了它更多的內涵，它是人們身份、地位、品位、文化氣質的象征與代名詞，從深層次上來說，屬于意識形態的范疇，承載與傳遞著世人更多的信息。此時的以人為本，就是以客戶的價值為本，門窗產品要彰顯主人的價值取向。