當企業發展規模逐漸擴大，就會有越來越多的員工和逐漸明細的部門，這個時候企業的內部建設變得尤為重要。

比如跨部門溝通出現問題、忽略了重要的現金預決算、采購出現貪污等等，種種原因都是管理的問題。而當這些問題一起出現的時候，沒有足夠經驗和知識的老板自然會蒙掉。

如果沒有處理好，造成管理失控，這個企業離死就不遠了。

7、盈利模式陳舊

每家企業盈利一定是有特殊的環境產生的盈利模式，但是環境會變，盈利模式也不是可以一直維持企業經營的。

在企業運營過程中需要不斷更新和完善盈利模式，當一個企業固步自封，認為自己上了軌道的經營模式是最正確的，而忽略了環境的變化，那結果只能很悲慘。

順境的情況下需要創新，逆境的情況下需要解決矛盾，所謂窮則變，變則通，通則達，當企業經營的核心盈利模式一直處在窮而不變的階段，企業也只有窮下去了。

8、銀行“落井下石”

可能有人會罵，銀行只會錦上添花，不會雪中送炭。

站在銀行的角度，如果意識不到企業潛在風險，那是業務能力不行;如果意識到了再放，那就是職業道德有問題。

當照明企業己經不是暫時缺少資金的情況，而是出現全面危機。同樣以盈利為目的的銀行只能是“落井下石”，任由它們被市場淘汰。

9、老板思路決定企業出路

究其所有，其實都來源于老板的思路。從民營企業來講，老板文化就是企業文化。

老板是否懂得尊重體恤員工，決定了是否可以留住員工的心;老板是否懂得企業管理，決定了企業是否可以在正常軌道上運營下去;沒有人能改變民營企業，除非老板自己改變。

如果民營企業老板不改變自己的思路，最后只能被企業改變老板的命運，要么跳樓，要么跑路，不得不深思。

結束語：

三角債、拖欠貨款等直接制約了整個LED行業的發展，許多上游供應商都不愿向資金周轉不良、信譽不佳的企業開展合作。 “如果行業內都能實現現款現貨，LED行業絕不至于像眼下這樣。”提到資金鏈的問題，很多業內人士直言不諱。若想避免這些問題，就不單單要求各個環節間進行配合密切，LED產業鏈之間更應該互助與支撐。無論是LED企業還是上游供應商，都應該遵循最基本的誠信原則。

LED行業的飛速發展趨勢地球人都阻擋不了，面對激烈的價格競爭，有人加碼封裝、有人募資擴產、有人布局國內、有人發力細分，在LED產業的發展大流中要么改道新興市場，要么整并大拼規模。為了賺錢，不拼就等著資金鏈斷裂企業倒閉吧!