分價格段看，消費者更傾向于接受800元～2000元的產品，該價格段的市場占比也最大，達到了60%。800元以下產品由于基數較大，盡管零售量下滑明顯，但是市場占比仍接近40%。從數據可以看出，該價格段產品的市場份額在不斷萎縮。其他價格段產品的市場份額都相對較小，值得注意的是3000元以上產品的零售量同比增速最高，全年增幅達到了230%。

主流品牌發力線上

2013年，熱水器線上10大品牌的市場占有率超過85%。主流品牌在線上的排名與線下有較大差別。線下部分銷售規模基數較低的企業在線上如魚得水，取得了較高的增長，甚至出現了完全借力線上渠道發展起來的互聯網品牌。但隨著主流熱水器企業進一步將營銷渠道向線上遷移，中小品牌的生存空間勢必會被進一步擠壓。受此影響，線上熱水器品牌的集中度將不斷提升，而產品的整體價格水平或也會被拉升。

近年來，美的熱水器事業部圍繞產品領先、效率驅動、市場破局的三條戰略主軸，大力發展燃氣熱水器，2013年收入接近30億元，利潤率達到10.5%。在互聯網時代，美的熱水器積極拓展渠道，搶占行業領先地位，引領消費趨勢，創新品牌價值。在剛過去的2013年，美的熱水器線上銷售額達到3.8億元，成為熱水器線上市場的領頭羊。據美的規劃，在2014年，美的熱水器銷量將繼續保持高速增長，銷售收入將超過40億元，電商平臺預計銷售突破7億元，實現增長翻番。

早在2011年，萬和就開始加大與京東等電商的合作，線上銷售正成為萬和營收的重要來源。未來，專業連鎖店、自建專賣店和線上銷售將成為萬和渠道體系的“三駕馬車”。2013年，萬和線上銷售完成了2億元的營收目標，進一步提升了電商渠道的營收占比。

萬家樂2012年1月進入電商渠道，已在京東、天貓和蘇寧易購等開設了旗艦店。進軍電商的頭一年，萬家樂的線上銷售規模就達到近1億元。針對傳統制造商在拓展電商渠道時普遍遇到的線上線下“打架”問題，萬家樂將熱水器產品分渠道銷售，線上線下的產品型號基本不同。