當前，國內不少木門生產企業還處于簡單的“作坊式”階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國木門生產企業的發展。經過幾年時間的發展，不少木門生產企業在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多木門生產企業的內部結構、管理模式、規章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業的進一步發展。古語有云："老板抽鴉片，伙計偷銅板"，如果一個企業的老板不抓管理、企業也沒有科學的制度并在落實執行，那么這個企業肯定難有發展。中小型木門企業在當前面臨的困境中，建立一個合理科學的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業生產車間、銷售部門等企業的各個內部環節制定詳細的規章制度，靠制度來管理企業，通過企業內部管理的不斷完善來增強企業自身的實力，同時也增加了企業的競爭力。

敢于投資渠道

對于想要進一步做大做強的木門企業來說，要敢于投資渠道。有專家甚至認為，木門等家居企業應以30%投入生產，70%投入渠道。不能簡單地把產品推銷給經銷商，要實施多渠道的發展模式。在當今渠道為王的時代，只有先穩定渠道，企業才能夠進一步深入發展。否則，就可能處于被動局面。當今木門市場上，木門廠家都感到了一線市場競爭太過激烈，開始逐步向二三線市場進軍，同時，也開始積極關注渠道操作問題，木門廠家渠道應理性操作。

經銷商的產品最終要依靠渠道送到消費者手中，最終完成商品到利潤的轉換。通常渠道操作最能反映經銷商的經營獲利能力，因此，正確把握各種渠道操作技巧是保證經銷利潤的前提。某些產品的存在不是單純為了獲得利潤，其更重要的功能是占領市場、抗擊競品，對這類產品可以采用純走量、低利潤，甚至零利潤的銷售策略。

二三類渠道是中低端木門產品的主要渠道，也是資金實力有限、正在成長中的經銷商的一塊重要陣地。這種渠道的消費者對產品品質有要求，同時又講求實惠。就這個渠道而言，銷售重點是抓住買贈，經常做些活動，帶動局部消費氛圍。

“雖說進入了2013年，但整個木門市場經濟還沒有從疲勞狀態中恢復，樓市限購令對下游產業的影響依然沒有減退”，某木門企業負責人表示，木門企業應根據自身情況，采取措施深耕細作求生存。