紅星美凱龍董事長車建新認為，只有提升行業集中度，規范行業秩序，提升流通效率，改善購物環境，家居行業才有未來。27年來，紅星美凱龍深耕行業，以 “市場化經營，商場化管理”的模式，從1家店到全國110多家連鎖家居mall，從20平方米小廠房到全國860多萬平方米經營面積;從部分品牌合作到全 球家居500大品牌聚合，不斷做大做強。
以左右沙發為例，紅星美凱龍的商場開到哪里，左右沙發的分銷店就會開到哪里，其董事長董明君表示，這種合作關系可比喻為“魚和水的關系”，長時間的合作，也讓他們“深深感受到了紅星美凱龍帶領商家塑造品牌、完善經營管理模式、創新營銷活動等方面的努力”。
主動治愈，抗風險能力增強
過去幾年來，由于房地產市場波動與整體經濟大環境不穩定，家居業也不斷面臨宏觀經濟與上下游市場帶來的嚴峻考驗。越來越多的主流家居企業開始主動調 整，通過發掘行業潛在增長點來增加抗風險能力。有的企業抓住家具以舊換新、保障房建設、新型城鎮化等一系列政策利好，調整產品布局與銷售政策;有的賣場選 擇拓寬經營范圍，挖掘“泛家居”需求，例如紅星美凱龍首開家居賣場經營燈飾燈具先河，在北京北五環商城內開出燈飾博覽中心。
北京市商務委員會消費促進處發布的相關數據顯示，今年1至4月，北京市實現社會消費品零售額同比增長10%，其中家居用品和家電消費增幅最大，成為首 季消費亮點。而上半年，紅星美凱龍全國115家商場也是頻傳捷報，3月23日、24日全國大促“2天來了”全國實現20億商戶銷售總額，五一3天商戶銷售 又突破25億大關，均較往年同期業績有大幅提升。
業內人士認為，家居行業已經形成完整的行業產業鏈條，本身已具備完善的自我調節能力和行業獨立性，對上游地產行業的依賴程度正在不斷降低，過去上游地產行業感冒，下游家居業立刻打噴嚏的情況在未來會越來越少。
