3.做好人才儲備
企業競爭的實質是人才競爭，爭奪人才以求得企業自身發展的機會。涂料企業也是如此，近幾年家居行業不景氣，企業間的人才很容易流失，也很難培養具備技術的實戰型人才。
根據某營銷總監在公開采訪中說過一句話，賽馬不相馬。在賽馬的過程中不相馬，而應該是在不斷的實踐中尋找。給他們設定一個相對公平的競爭平臺，有一個很好的競爭或是PK機制，讓人的潛力和能力能夠激發出來，把人才不斷的往上提。特別是在中小企業，從草莽階段發展到品牌階段，這個時候體現得更明顯。作為中型涂料企業，誰在人才培養方面取得新的突破，誰就能取得階段性勝利，想要長久發展，企業務必要有一套人才培養的儲備方法。
4.優化生產進度
和大品牌相比，中型的涂料企業最大的難題在于生產進度不夠優化，也就是常說的交貨周期。原因在于中小型的涂料設備不夠先進。比方不同的工廠A一個月的生產值是10萬，B的生產值可能才5萬，這就會導致生產進度跟不上交貨周期，制約了涂料企業的發展。
我們仔細觀察其他品牌的涂料企業，他們往往對成產進度的把控非常好，大部分都有建立工廠標準體系的操作平臺，不僅解決各個系統間數據交互的暢通性和一致性，也可實現所有支撐企業的焦點數據信息的數字化建設。而涂料生產本就是一個標準化很高的行業，標準化越多，成本的控制力就會越強，那么自然價格就能降低，利潤就會提高。
和大品牌相比較，中型涂料企業其實更顯得具主性，上升空間也很多，可以根據市場“隨市而動”，緊跟市場步伐，通過自身的優劣勢，和相應的錯失彌補自身劣勢，揚長避短，增加核心競爭力。就如前文所講，市場再大，都不可能被大品牌企業完全分食，如何在競爭激烈的市場中存活下來，并做大，是值得眾多涂料企業深思的問題。
隨著市場的深入發展，產品的同質化日趨嚴重，產品模仿防不勝防，也迫使門窗廠家必須進行品牌建設。
