步驟二：實時監控競爭對手設置品牌傳播門檻

市場的競爭是一個長期、動態、不斷發展的過程，一旦某個地板企業的產品類別勢頭發展良好，那么新的競爭者一定會進入，而且會越來越多，任何一個行業都是這樣。因此，想要確保自己的品牌競爭地位，地板企業就需要跟上競爭的節拍，推動自己更快的前行。

新的產品類別進入消費者的心智需要時間，而時間卻會站在領導品牌一邊。作為一家領導品牌的地板企業，維護其品牌的方式就是學會在競爭的同時去監視競爭對手的發展，設置行業品牌傳播門檻，盡可能去封殺對方。

行業第二或者第三品牌想要在自己和領導品牌之間尋找一個清晰的定位區別幾乎不可能，比如說方正筆記本電腦，即使找到了某種物理上的區別，領導品牌也會很快復制，復制也意味著消滅這個獨有的概念。這就是封殺的概念，它適合每一個領導品牌。

對于正在創建品牌的中國地板企業，廣告并非有力的手段，但在品牌的維護階段，廣告可以提高競爭門檻，建立起戰略價值。比如寶潔公司就是全年利用其強大的廣告優勢抬高競爭門檻，因此也成就了世界上最大廣告主的美譽，央視多年的廣告標王也很好的說明了這一點。廣告的巨額投放導致了寶潔的競爭對手望而止步。

步驟三：從擴大品牌類別著手深化品牌的認知

做為地板企業，一旦代表品牌類別的消費者心智地位穩固下來，那么重點就應該去推廣品牌類別而非品牌。VISA就是一個很好的值得去關注的例子， 它因開創成功的“支付”品類而成為一個地位穩固的金融品牌。而我們國內的冷酸靈牙膏和藍天六必治牙膏就始終難以突破品牌瓶頸，銷量始終在邊緣徘徊。比如說，冷酸靈的問題不是出在品牌上，而是出在品類上�？姑舾惺且粋�專業術語，和想吃就吃，冷熱酸甜這樣一個籠統的概念放在一起根本無法強化顧客的認知。冷酸靈至少要想辦法強調牙齒過敏的具體癥狀，用這樣的方式來不斷引導顧客。眼下，冷酸靈經不起佳潔士等品牌的銷量誘惑，開始走模仿路線了，推出了類似冰爽的牙膏，簡直是不可理喻。

擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業還必須學會來加強內部的競爭，也就是當自己的某一個品牌占據市場主導地位后，及時推出第二品牌，創造新的市場機會點，這是領導品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩居行業銷量前列。

步驟四：強化品牌定位增強顧客認知

定位的作用對任何一個想打造品牌的企業來說都并不陌生，它的作用是不斷的為品類尋找最優的市場空間和最優的顧客認知，從這個意義上講，品類是不變的，但定位卻需要適時的調整和改變。定位在一定時期內可以保持相對的穩定，但隨著品類的發展，它要在不同階段升級，以尋求更大的市場空間。目前環保的理念深入人心，地板企業就可以從原生態以及環保下手來進行品牌定位。

步驟五：建立傳播流程管理品牌形象

一個地板企業的品牌在品類中已經占據主導地位后，消費群體開始穩固后，就可以理解為品牌形象初步建成。在這個階段，地板企業需要通過系統專業的品牌形象檢視和設計并加以規范，建立系統的傳播流程，確保品牌的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。

最后要強調，真正的品牌管理需要品牌在品類中占據絕對主導地位為企業目標，時刻保持品牌信息傳播的聚焦和專注，時刻注意去強化顧客的認知。