衛浴企業三成停工或半停工

據張錦華估計，在潮州800多家衛浴企業中，處于停工、半停工狀態的企業大概占1/3。有的衛浴企業是因為訂單太少，有的是因為資金周轉不靈。蘇漢湘的金山陶瓷企業也不例外，在工資被拖了十幾天后，工人已不愿干活了。

在金山陶瓷空空蕩蕩的廠房里面，僅有一對夫妻在注漿，丈夫姓林，妻子姓夏。林先生說：“古巷鎮能按時發工資的企業已經很少了。”

據林先生夫婦回憶，在2007年工廠最紅火的時候，一對注漿夫妻每月能掙8000元～10000元。如今，工資看似提高了，但三天打魚兩天曬網，平均每月只能掙6000多元，還經常被拖欠。

歐陸陶瓷的老板陳放青無奈地表示，由于人手稀缺，工人的談判能力越來越強，現在招一名工人跟招“一兩黃金”似的。

潮汕陶瓷企業長不大?

“潮州商人的‘獨力’很強，‘合力’不夠大。”張錦華說。這樣的判斷實在出人意料。眾人皆知，潮州商人最愛“抱團”，潮州會館遍布全球。

但是，在陶瓷行業，老板們對同行的提防之心卻非常明顯。“這些老板之間很少互相來往，各做各的生意，更別提企業并購了。”當地一名原料供貨商說。

張錦華表示，河南長葛的衛浴產量與潮州差不多，但長葛僅有80家企業，而潮州有800多家企業，即河南企業的平均規模是潮州企業的10倍，而規模優勢可以拉低成本，更適應機械化的大生產。“長葛一家大企業有50多個股東，而潮州的企業一般不超過5個股東，當地同一家族經營多家工廠、搞同業競爭的現象非常多見。”他說。

嘉爾陶瓷的負責人蘇章波表示，銀行曾要求多家小企業聯合貸款，以降低自身風險，但這些企業互相信不過，最終導致貸不出資金來。至于發債、上市，離這些企業還很遙遠。