產業園——新的火種

對制造業來說，其最大的價值呈現，就在于用更低的成本、更高的效率、更穩定的品質，生產出滿足人們需求的產品，家具產業園的興起，就源于此。

產業園的概念在許多年前就被提及，不少地區也進行了實踐，然而在火熱的市場面前，產業園的建設一度淪為了一場圈地擴容的噱頭，其實質的價值完全沒有體現。

一個成功產業園的運作：行業協會，政府，企業，三個核心要素缺一不可，但缺乏市場這樣一個催化劑，三者亦很難產生化學反應，2012恰好提供了這樣一種元素。湖北潛江、河南信陽、安徽宿州，這樣三大全新工業園的興起，恰恰是2012的催化作用，而這個新的火種，為制造價值的全新升級，乃至中國家具制造的未來，又一次孕育了無窮的希望。

【設計篇】

由“附庸”于制造而生根發芽的中國家具設計(參看2012年12期《深圳家具》副刊《DéCOR+》——《設計的初春》)，從2012年開始，遭遇了前所未有的挑戰。依托實木家具的興起，一度迅猛發展的家具設計公司，在生產企業紛紛勒緊腰帶之際，一時間失去了方向。

這又是2012年的一種價值，無形中，它讓設計的“附庸”成為了“歷史上的成功”，同時，也促使著中國家具設計不得不尋求新的發展契機。

獨立設計品牌——設計突圍戰

在2012年的廣州家具展以及上海家具展上，無論是參展數量還是占地規模，家具設計品牌第一次成為了展會主角之一。

還有個細節，無論是拓璞、景初或是木碼，這些家具商業設計的領跑者們，在按照傳統方式用案例說話的同時，也開始發出自己的聲音——獨立設計品牌，一場設計突圍戰，從此打響。

盡管朱小杰的澳珀和呂永中的半木在很早就成為了中國家具設計的獨立典范，但與產業實體的距離也一直是其曲高和寡的根本因素，優秀的中國家具設計大師們在藝術和工業的雙重領域中徘徊，而多數還為生計奔波的“繪圖員”根本不能真正發出自己的聲音——思想無法解放，這顯然制約了中國家具設計的發展。

一語“突圍”，包含著多種屬性——既有掙脫一度讓自己成功的“附庸”枷鎖，又要面對獨立闖蕩所必須的商業模式，設計不再停留于圖紙本身，管理、營銷、品牌、傳播等等因子紛紛加入進來，設計大格局的構建，挑戰著中國家具設計師的每一根神經。

軟裝——空間之美被重新定義

當美的定義延伸到整個空間，家具產品本身已經不是唯一的主角，軟裝成為了獨立的一個設計分支。作為軟裝設計的基本素材——家居飾品，逐漸形成了獨立的派系，無論是深圳國際家居飾品展中呈現的相當規模的飾品品牌，還是幾乎所有的家具賣場都增設了飾品鋪位，其迅猛發展的勢頭清晰可見。

與之相匹配的是整體家居概念在市場中被廣泛接受，從而也推動了“軟裝”這一領域的興盛，放眼北上廣深，不僅僅是原有的所有家裝公司增加了軟裝設計的項目，甚至很多專做軟裝設計的公司也雨后春筍般地出現。

可見，對今后的家具設計而言，需要思考的將不僅僅是家具產品這一個點，與飾品的搭配，與空間的融合，設計師們將面臨消費者更加寬泛而挑剔的需求。

戰略設計——價值開始得以顯現

所有的領軍企業都非常清楚，未來的競爭一定是系統化競爭，成功一定取決于企業精準的戰略定位，而家具企業的戰略基點，源于設計。

能真正將發展思考提升到戰略層面，并系統性進行分析研究的企業并不多見，這一定取決于企業主本身的思維格局，無法強求。從實際層面上講，戰略設計的確很難在短時間內看到成效，尤其在整個行業處于高速發展的階段，所有人都專注于銷售與業績，思考所謂的戰略變得有些“不務正業”。這本無可厚非，但川軍的崛起，皇朝家私的沒落，山東家具呈現出的潛力，卻讓大家愿意來思考一番其背后的因子，而戰略設計的價值，在此也可窺見一二。

2012就如同到了一個十字路口，向左?向右?還是向前?對于身經百戰的優秀企業主來說，困難，挑戰，甚至失敗，都不那么可怕，這種多重選擇所帶來的憂心忡忡，這種迷茫所引發的內心不安，恰恰最讓人恐懼——而戰略設計的價值，恰恰就在于通過系統性分析，提前做出判斷和選擇，在此十字路口不需猶豫和糾結——想必，真正淡定的家具品牌和企業家們，也是真正理解了戰略設計的含義，并付諸實踐了。

成功或失敗，取決于戰略設計的優劣，那是另一個話題，而2012年戰略設計的價值開始彰顯!