夏普則早在8月就已經開始討論出售復印機和空調等主要業務，并已決定出售手中的股票。此外夏普還計劃出售投資鋰離子電池公司的9.8%股權。

突圍的壓力

在剝離虧損業務、大幅裁員以減損止虧外，消費電子巨頭正在多元化的道路上尋找新的高利潤產業以突圍。

松下董事長大坪文雄在今年1月時表示：“沒有一家廠商能通過電視機硬件來賺錢，松下打算從家電業務向B2B(企業對企業營銷)業務轉型。”

在津賀一宏的帶領下，松下正在步入“后TV”時代。據記者了解，新能源和自動化設備業務部門將成為松下新的增長點。此外，大型節能家用電器也成為松下發力的重點。

謀求轉型的并不只有松下一家。事實上，弱化傳統家電業務，向新能源、醫療影像、移動設備等高利潤業務轉型成為三巨頭的普遍選擇。

上述投資人士告訴記者，“轉型很簡單，因為這些業務比家電組裝賺錢。”

但尋找到新的方向，也并不意味著三巨頭從此萬事大吉。“日系家電急速沒落是‘大企業病’結出的苦果。”家電分析師劉步塵對記者表示，日本家電適應市場的能力在快速下降，尤其對于中國這個日新月異的市場，日本企業表現出極度的不適應。產品更新換代慢和技術投入不足是日企面對中國市場的通病。

而在日本家電消費巨頭衰落的同時，競爭對手們正在崛起。

韓國三星電子近日發布的第三季度財報顯示，該公司在第三季度的凈利潤實現創紀錄的約合60億美元，同比增長91%。另一家消費電子巨頭LG電子的第三季度凈利潤雖僅有1.3857億美元，但與去年同期相比已經扭虧為盈。

來自中國的對手也不能小覷。中國臺灣電子巨頭鴻海三季報顯示當期凈利潤約64.69億元人民幣，較去年同期同比增長57%。而大陸以海爾和TCL為代表的消費電子巨頭們的出貨量也正在趕超日本。

奧維數據預計，2012年我國電視六大國產品牌加上小品牌的預計總出貨量在6100萬臺，高于索尼、夏普、松下等日系電視不到5900萬臺的總出貨量。

劉步塵對記者表示，全球三大家電板塊韓國、中國、日本，市場地位正在悄然變化，中韓升日本降已成定局。但日系家電定位中高端，這個空白更多地要由三星、LG去填補。他說：“當然在國內市場，中國品牌會分搶更多的蛋糕。”