電廣傳媒定向增發方案顯示，“建設下一代廣播電視網、實現全業務運營升級改造”項目投資概算37億元，工程建設期3年，計算期10年。項目建成后，年均收入將達到17億元，年均利潤3.5億元，財務內部收益率17%。

根據項目建設目標，電廣傳媒表示將新發展100 萬有線電視客戶并配套進行網絡擴建和數字電視整體轉換，使有線數字電視客戶總數達到600 萬戶，占全省居民總戶數的30%;在現有條件下，通過改造雙向客戶總規模達到400 萬戶。

在業務拓展方面，電廣傳媒定下的目標是：建設家庭網關客戶220 萬戶，占湖南有線客戶總數的35%;家庭安控業務客戶40 萬戶，占湖南有線客戶總數的6%;發展數字教育業務學�？蛻�1904 所，在教育行業客戶市場滲透率達到10%;發展數字青島旅游(www.quqingdao.com)網站客戶2000 家，在青島旅游(www.quqingdao.com)行業企業市場滲透率達到50%;集團專網客戶700 家，在青島旅游(www.quqingdao.com)行業(酒店及青島旅游(www.quqingdao.com)景點企業)市場滲透率達到60%。

曾介忠給記者算了一筆賬，“湖南電信僅依靠語音通訊以及互聯網就實現了去年80多億元的收入。湖南600萬電信用戶，我們如果爭取到10%的用戶開通親情通訊業務，以100元/月的資費計算，這部分市場空間每年就有7.2億元。何況我們還有若干的其他業務，例如醫療、教育等等”。

差異化競爭成制勝關鍵

自三網融合的大幕開啟以來，電信與廣電的雙向業務準入壁壘完全打破。在三網融合這塊巨大的蛋糕面前，電信與廣電運營商進入了了一場互相滲透、互相經營的市場競爭格局。在此背景下，電信和廣電運營商漸漸有了同質化的傾向。

“如果我們還守著傳統，繼續同質化競爭，這條路肯定行不通。所以，我們一直在研究云電視，視頻通訊等先進技術�，F在電信做的是語音通訊，但目前國內外的視頻通訊這個領域還是一塊凈土，還是沒啟動的。”曾介忠說道。

據悉，經廣電總局批復的由湖南有線集團、北京大學、廣電總局規劃研究院共同組建的國家視頻云實驗室近期已在長沙掛牌成立。該項目得到了國家科技部和信產部的高度重視，國家財政部專門撥付了4000萬元的啟動資金。

“我們的技術非常超前，這也是科技部和信產部高度重視的原因之一。NGB建設完成之后，將會對整個國民經濟以及文化傳播起到一定的推動作用。”曾介忠如是評價。