引擎關鍵詞三：專業制造

驅動市場新增長引擎

近年來，家居行業刮起“多元風”，陶瓷衛浴行業也不例外，從陶瓷到衛浴，從衛浴到櫥柜、木門……多元化逐漸進入大眾視野，并成為眾多陶瓷衛浴企業的共同選擇。產業鏈的不斷延伸，能否成為驅動行業增長引擎的有效手段?全產業鏈策略，能否驅動2012年市場?在多元與專業道路的選擇上，陶瓷衛浴企業應該堅守原地還是緊隨上行?對此，業內大佬紛紛提出了自己的看法。

蒙娜麗莎董事、營銷副總裁鄧啟啟堂認為，做全產業鏈必須經歷一個成熟期。他認為，第一，從企業的長期來看，產業鏈的延伸必須是建立在專業基礎之上的;第二，從企業的定位來看，因為無論是在市場鋪墊，還是在資源的整合利用上，成熟的企業更具把控能力。所以，只有在企業發展成熟的條件下，全產業鏈策略才得以運作。

在不少陶瓷衛浴企業都提出要做“瓷衛一體”的趨勢下，發展勢頭迅猛的馬可波羅卻二十年如一日地專注在仿古磚領域，不曾動搖。談到為何不涉足衛浴領域，馬可波羅事業部總經理龔志云認為，人一輩子只要能夠完成一件事情就已經很了不起了，制造行業一定是專業化，流通領域可以只有實現了專業化，才更具競爭優勢。

“我們只做瓷磚，沒有涉足衛浴行業，因為我覺得，衛浴行業有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經非常成熟，我們現在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”龔志云表示。

同樣，在對話中，衛浴領域也不乏這樣的專業派守者。松霖衛浴總經理粘本明在對話中就堅決表示：“我們不會輕易跨出衛浴行業”。他認為，走全產業鏈發展道路是可以理解的，因為專一不難，難在企業能否堅持一百年不變，但是，企業的多元化發展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業鏈延伸實力至上，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

因此，也有業內人士提出，目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業的維護與再提升，產能的擴張、新品的研發和終端的拓展，都需要有創新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關系平衡問題，對于主業的維護和升級，以及企業內部創新機制的建立，其實就是專業化道路上的多元化。于是，有業內人士感慨：要做全產業鏈，必須要天時、地利、人和三者兼備，每個企業、每個階段都有適合自身發展的道路，必須三思而后行。