“所謂的透支消費的說法并不存在。”陸驥烈表示，對一個市場的判斷，不能用一個月這樣短的時間段來衡量，而是應該看發展的長期趨勢。他認為，雖然經過四年的家電下鄉，但農村市場才剛剛激發起來，整體仍處于增長之中。“必須預見到，一些已經受惠于家電下鄉的用戶，在未來一段時間內也會逐步產生更新換代的需求，這也是未來的市場增長所在。”

美的制冷有關負責人也認為，“后家電下鄉”時代，農村消費的產品結構有望得到持續提升，剛性需求也將繼續維持三四級市場的規模增長。

威博電器有關負責人則認為，是否透支應視不同的產品而定，空調、冰箱、洗衣機等大家電可能會出現提前消費的情況，但熱水器等一般都是根據需求購買。

二三線品牌利潤將縮水

“作為企業的一種戰略，即使是沒有政策支持，家電企業自己也仍在下鄉。”陸驥烈說，在補貼政策退市之后，家電下鄉進入一個以市場為主導的時代。

美的有關負責人表示，家電下鄉政策實施4年來，大品牌在三四級市場建設起了較為完善的市場渠道，進一步強化競爭能力。在家電下鄉政策的有序退出后，大品牌在三四級市場已經建立起的綜合優勢仍將繼續發揮作用，但中小品牌可能會受到一定程度的影響。

此前，部分二三線品牌通過拉開中標價與實際價的價差、讓利經銷商，從而增加吸引力、獲取成長空間。隨著補貼的取消，這種高返利的現象將難以持續，二三線品牌企業利潤空間縮小，消費需求增長趨緩，勢必導致未來農村市場更加激烈的競爭。

威博電器有關負責人則認為，沒有政策支持，大品牌也將面臨考驗，比如網點過多，無法保障經銷商的合理利益，而小品牌則可以通過委托獨家代理形式，讓經銷商賺到利潤，這是競爭優勢所在。

企業自建專賣店突圍

業內人士認為，后家電下鄉時代，市場的爭奪肯定是綜合實力的全面較量，其中最突出的問題就是要解決好渠道的布局，進一步實現銷售渠道全面下沉，這其中包括經銷商網點、自建專賣店等渠道建設。為此，順德家電巨頭已加大力度在三四級市場建設專賣店，試圖通過縮短中間環節進一步降低運作成本謀求渠道突圍。

記者了解到，美的制冷旗下多個產品的專賣店在全國已經超過了15000家，全面覆蓋各級縣、鄉市場。從產品、營銷和服務，都建立了一體化的流程體系，使之能夠繼續向農村市場深入滲透。

今年6月起，格蘭仕利用其綜合白電企業的優勢，啟動了格蘭仕專賣店財富工程，按照“一縣一店”的原則在全國2000多個縣級城市建設“格蘭仕專賣店”，進一步拓展縣級及鄉鎮市場。根據計劃，格蘭仕將以“品牌高保障、商家零風險”為方針，首期投入10億元資源，為“格蘭仕專賣店”提供一站直供、全白電產品供應、店面專修、年度租金補貼、營銷策劃、專業培訓及售后服務體系支持。

與此同時，美的也宣布推行“中部崛起”計劃與深化“千縣萬鎮工程”項目，深耕三四級市場。美的制冷有關負責人表示，美的將進一步鞏固在三四級市場的品牌、渠道和產品優勢，針對三四級市場推動高效節能產品升級、專賣店建設和完善售后服務網絡，為農村消費者提供更方便、更優質、更具性價比的消費體驗。