即將過去的2011年對我國木門行業發展來說可謂喜憂參半。喜的是，據中國木材流通協會的最新統計數據顯示，近3年來，國內木門行業總產值年增長率達25%。加上當下保障房與城城市化進程的加快，木門還有巨大的發展空間。

憂的是，國家出臺的一系列基礎設施建設，對中小木門企業來說，能分一杯羹的機率并不大;木材等資源性原材料價格的上揚和人工成本的增長仍然是不變的趨勢;外資木門企業進軍國內，以出口為主的木門企業開始拓展國內市場以及風險投資行業加大對大企業的扶持，更增加了中小企業生存的風險。

那么木門企業在接下來也是喜憂參半的2012年該如何發展呢?下面九正小編結合業內人士觀點為您分析。

持續打品牌戰略

據中國木業國際網統計，雖然我國出口木門數量比進口要大得多，但是進口比出口每噸多出了3628.21美元，從國外進口1噸木門就相當于我們出口3噸木門的價格。相比之下，我國出口的木門產品在國際市場上還缺乏基本的競爭實力�？v觀如今各類平面和網絡媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機中抓住機遇獨占鰲頭還需實施品牌戰略。

適度包裝

如產品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能只是簡單地設計一下，而是要請專業的機構，最好是對建材行業有研究的策劃機構為其量身定做策劃方案。

組建戰略銷售聯盟

這種模式可以使企業在短時間內贏得競爭優勢和品牌知名度。組建聯盟的形式可以是差異化同行業品牌聯盟、異業聯盟，也可以上下游供求伙伴聯盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創造業績和品牌的共振效應。