2、人工、物流成本飆升
原材料、人工、運輸成本的不斷攀升也成為了家居企業無法承受之重。據悉，從年初至今，地板企業各項成本合計上漲25%至30%，其中以人工、物流兩部分最為嚴重。無論是短途運輸或是長途運輸，折合每平方米地板的運輸費用較往年翻倍，而工廠工人的工資也在上漲。
不僅地板如此，家具、衛浴、櫥柜等品類也面臨著成本的壓力。同時，在各大賣場、建材城布局的家居企業，也承受著高昂的租金等渠道建設成本。家裝公司的成本則主要體現在人工方面，甚至一名瓦工的月薪會高于普通白領。
3、價格戰下長期內耗
以中小品牌的強化地板為例，每平米生產成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產品附加值，只能靠價格戰闖出一片天。當價格成為唯一的賣點時，家居企業便陷入了不打折賣不動，越打折越賠錢的惡性循環。長期的內耗，也將加劇部分企業的死亡速度。
4、國內、外市場交困
樓市調控導致國內家居需求增量減緩已是不爭的事實，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、家裝公司大店等原因需求下滑、競爭加劇，而此時消費者更傾向于選擇頗具知名度、美譽度、性價比較高的大品牌。
與此同時，金融危機后海外市場需求萎靡，美國“雙反調查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業不得不放棄一些訂單。內外交困的境遇下，企業支撐不住便唯有崩盤。
5直營模式風險高于代理制
一線或二線城市建立直營店，在二三線、三四線市場依托代理商經營的模式，有助于幫助企業分擔風險，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營模式，家居企業固然在產品組合、日常營銷、定價、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場興旺時廠家獨享利益，市場衰敗時廠家也獨自承擔風險，自然不利于逆境下順利過冬。
