業內人士稱，雖然保障房市場誘人，但保障房市場的消費群體與市場主流消費群體還是有區別的，如果舍本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高端的家裝企業如果貿然進軍保障性住房市場，與品牌以往定位相背離的話，對品牌的損傷會比較大。

深圳家之福家居連鎖策劃總監林鋒說，家之福會在原中高檔家居為主要定位的基礎上，逐步完善和增補中檔次大眾消費群體所需求產品的調整，供應經濟實惠、高性價比的家具建材，在進軍保障房市場的時候又能保住企業以往的品牌形象。

另外，保障房中的公租房是家裝市場比較特殊的一塊，開發商一般會招標購買家居建材，這就需要考慮自身供應能力以及價位承受。

目前，公租房項目大多為全裝修，煤氣灶、熱水器、床等基本生活用具一應俱全，而各類家居企業必須通過政府統一招投標競爭，才能進入統一采購環節。

北京某家裝企業老板就坦言：開發商對于預算造價等環節卡得比較死，既要求品牌質量，又要求控制成本，利潤將壓縮得很小，這很考驗企業的承受力。

不過，業內人士也坦言，對于企業來說，進軍保障房家具建材市場，除了利潤外，更重要是品牌的知名度擴大化和社會公益性。

無論是政府統一采購還是消費者自行選購，保障房市場都會給家居行業帶來正面影響。采訪中眾多家居企業建材企業負責人表示，保障房市場是家具建材市場很誘人的一塊蛋糕，將會根據其需求設計更加實惠和實用的產品。