第四：加強對終端導購、安裝、設計師等人員的培訓。市場環境惡劣、產品同質化非常嚴重、利潤有限的情況下，拼價格戰拼的最兇的企業將會最先出局。因此要想保持企業的生存能力，提升企業的核心競爭力，只有通過加強人員的培訓，體現跟競爭品牌的差異化。隨著情感營銷、體驗式營銷等概念的誕生，也說明現在的消費者更多的是感受到在哪個品牌更被尊重、被重視，也許就會選擇在哪消費。因此給消費者一個優秀的服務將能吸引消費者購買。

第五：指導經銷商加強對主動營銷工作的開展.坐商的時代已經一去不復返，誰主動出擊，誰將搶占先機。對區域內的樓盤進行徹底的掃樓、對掃樓信息進行分析，確定出裝修的信息，對區域內的裝修公司進行徹底的摸底、加強跟定位高端的裝修公司或當地名氣大的裝修公司的建立良好的客情關系和合作關系。對區域內的水電工建立檔案表，隨時掌握區域內即將裝修的信息。

第六：引導經銷商加大對配套產品的銷售。宜家家居之所以成為全球最大的家居用品零售商，跟他豐富的產品線是有關系的。現在的人都比較懶惰，閑麻煩。都喜歡一站式購物，未來大家居模式也將成為一個消費趨勢。顧客既然選擇了，那么我們就要讓他多買一些東西走，站在客戶的角度考慮是讓他圖個方便，站在我們的角度考慮，叫附帶銷售。特別是在客源有限的情況下，我們要讓每一個進店的客戶盡量能多消費一些產品，哪怕這些產品賺取的利潤并不高，至少可以分擔一部分固定成本，因此加大對配套產品的上樣率，上樣越齊全，消費者購買的可能性越大。

以上六點只是針對市場的變化，需要做出相應應對策略和改變的方向，不是說上面幾點做好了，就一定能保證企業穩定發展業績飛增，企業的穩定發展和業績飛增是一個系統性的模式進行統一運行的結果，其他的保持市場銷售穩定的方式(比如廣告、團隊建設、)同樣也要繼續跟進。才能確保銷售額的穩步增長。