在跨界經營日益風行的大背景下，企業跨界投資或整合應考慮以下幾種情況：一是企業本身具備的實力，這當中包括產品、品牌、團隊以及相關經驗;二是企業已經具有相對成熟的發展戰略和運作模式;三是現有經營品類與跨界對象的關聯度;四是投入與產出比例，其中，投入的主要是各種資源和消耗精力;五是經營風險。
九正建材網小編認為，跨界合作對于品牌的最大益處，就是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感�？梢越�“跨界”關系的不同品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。這里所說的互補，并非功能上的互補，而是用戶體驗上的互補。跨界營銷是企業必然要走的一步，這樣的發展并非是盲目之舉，而是在企業戰略發展的框架下穩步進行的。同樣也是企業擴大市場規模的必經之路，且這樣的業態形式會越來越明朗化，會逐漸的受到消費者的認可與青睞。
作為低關注度的陶瓷產品跨界其他熱門行業，意味著需要打破傳統的營銷思維模式，避免單獨作戰，尋求非業內的合作伙伴，發揮不同類別品牌的協同效應，各地建材市場成立的品牌聯盟，就是類似東鵬的跨界模式一樣盛行一時，這種實現多個品牌從不同角度詮釋同一個用戶特征是對于合作伙伴尋找的依據，是用戶體驗的互補，而非簡單的功能性互補。對相互合作的不同類別的其他行業而言，在營銷能力上提出了很多挑戰。以往企業的營銷戰略，只需要考慮如何使用好企業自身的資源，而由于聯合，企業需要考慮如何通過戰略上的修正，在與合作伙伴的互動中，獲得資源利用上的協同效應。
最后，我們應該看到跨界營銷作為一種營銷方式，其本質的核心在于“創新”目的在于通過創新解決新的營銷環境營銷中存在的問題，實現合作雙方的共贏，作為企業在實際運用過程中需要把握實施的原則，避免步入“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的誤區，跳出“廬山”——即“跳出品牌看品牌、跳出行業看行業”，顛覆傳統思維，實行“無邊際”運作，大膽借鑒、嫁接其他產品、行業的思想、模式、資源和方法，為我所用，超越過去，獲得突破，并實現多贏。
