從數量上來降低企業的成本。面對如此大的市場，衛浴企業應該如何來營銷呢?企業一方面通過內部整合降低成本，以留給終端經銷商更大的可操作空間。另一方面，整合經銷商的實力，使其在即將到來的新的房產市場上組建專業的團隊，做到小區直達、小區團購等細分渠道的深耕細作。

同時，為了應對精裝房比例逐漸提高、政府大力開發保障房的新形勢，企業需要成立戰略聯盟部門，加強與房地產商、設計師群體的戰略合作。同時，隨著電子商務的發展和網絡的普及，網購已經成為大眾消費的重要組成部分，今后衛浴企業應該在電子商務、網絡營銷及網絡銷售方面加強建設。針對保障房的特點，衛浴企業應該加強各小區之間的團購活動。促進他們之間的相互影響，這樣也就加強了產品在他們之間的可信度。

另外保障房政策是個全國性的政策，所以我們在銷售過程中應該考慮地區之間的差異性需要區別對待，對于經濟特區、沿海發達地區，高端衛浴產品需要適當加強;在西部地區、革命老區、民族地區、邊疆地區等的衛浴產品應布局實用、質量高、性價比較高的衛浴產品。

保障房建設帶動了家居市場的繁榮，也帶動了很多相關產業。提高了人們的購買能力，和購房欲望。促使房地產的發展。由此保障房建設給衛浴企業帶來了巨大的市場需求，為衛浴企業的發展提供良好的外部環境。同時也給衛浴企業帶來了巨大的挑戰。如何才能在這么大的市場中分得一杯羹，衛浴企業需要有針對性地出臺相應的措施。這樣才能在未來的發展中保持競爭力。