自2008年金融風暴之后，照明行業眾多品牌明顯加大了變法圖強的步伐，尤其是在市場營銷領域，希望通過營銷策劃來帶動生產、研發的建設。組建營銷機構、聘請營銷總監、建設營銷團隊、企業形象設計、ISO9000的導入等等，近兩年來，照明企業更紛紛下“猛藥”明星代言、娛樂營銷、網絡推廣、央視廣告等等，讓照明行業風起云涌、爭戰春秋。

筆者也是在2008年從家電行業因偶然因素轉入到照明行業中來的，一進入企業，便開始主導企業大刀闊斧地在行業布局，啟動目前眾所周知的喬森照明“千店名家計劃”。2009年，統一全國渠道價格體系，在渠道初步格局建立的基礎上，又進行渠道的深耕細作，通過調整經銷商布局，優化經銷商結構，使渠道分布更加合理、高效，拓展速度和質量都遠超競爭企業，同時，以喬森照明品牌為導向，啟動了“千城明燈推廣”、“廠商合作峰會”、“精品導購培訓”、“VIP客戶零距離交流會”、“總裁榮譽宴”等一系列具有創新性的營銷活動，加之行之有效的事件營銷和新聞傳播組合，快速建立了在行業的地位。隨后更是千萬巨資啟動央視傳播計劃，在嘗試從行業品牌向大眾品牌的過渡。

系列的變革圖強，在有效增強廠商之間合作友誼的同時，也在全國市場掀起一股旋風，企業品牌從不入流的小角色經過近三年的打造后，在行業內得到了有效的口碑傳播，成為家居照明領域最為看好的實力品牌。

領導團隊需要“帶頭大哥”

任何一種變革，都是對原有制度的一種改變，必然會影響原有體系中各成員的利益，企業內的各種變法圖強的措施也不例外。因此，變革時各組織成員的思想統一顯得尤其重要。首先，公司的領軍人物必須支持和堅持，勇于嘗試，也不因變革中出現一些未預知的狀況或者目標的未達成而進行大方向的改變。筆者在公司的很多改革措施都是因為喬森照明老板的大力支持和力排眾議，才得以實施。

其次，必須擁有一支高效的領導團隊，保證變革方案的有效執行。中國有句俗語叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。毛澤東也指出，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業管理團隊的經營思想和管理理念不僅決定著企業轉型升級的成敗，同時，也將對一個企業的興衰產生重要的影響。

翻開春秋戰國的變法圖強史，也是一部能人輩出的歷史。魏國在魏文侯即位后，任用李悝進行變法。楚國的楚悼王即位后，任命吳起為令尹，主持變法。韓國在韓昭侯時，任用申不害為相進行改革。趙國在趙武靈王時，改革軍制，推行胡服騎射。齊國在齊威王時，任用鄒忌為相進行改革，廣開言路，整頓吏治。燕昭王時筑黃金臺招攬賢士，得到樂毅等人的輔佐。變法改革最徹底的秦國，秦孝公先后兩次任用商鞅進行變法。正是在這些“帶頭大哥”的作用下，才有了富國強兵的夢想，才有了赫赫盛名的戰國七雄。

反觀照明行業的企業，絕大部分照明燈飾企業在成立之初并沒有將培養人才和儲備人才放在重要位置，也沒有足夠的責權和信任給到企業的管理團隊，變法圖強只是一句口號而已。況且，很多照明企業的老板希望職業經理人一到位立即能夠把“稻草”變成金條，沒有耐心等到改革有成效的那天，照明企業營銷總監的平均壽命不足一年就是明證呀。

俗語有云：“用人智者上，用人力者中，用己力者下”，放至企業管理之中，時髦的說法就是：一流的老板管人，二流的老板管事，三流的老板做事。日益激烈的品牌爭霸戰爭需要富國強兵，變法圖強，但只有任賢唯能，放心與放權雙管齊下，方能最終稱霸天下。