1998年5月蘇泊爾公司改為集團，11月就收購了成立于1970年生產中西藥制劑的可立思安公司，涉足制藥行業，正式走出多元化的第一步。經此一役，作為玉環縣預算內國有企業的可立思安公司被民營的蘇泊爾集團收入囊中。

雖然收購或創建企業都需要巨資支撐，但這一次的收購實戰讓蘇增福更加堅定了資本運作的路線。于是，在1999年到2003年的4年間，集團涉足了青島旅游(www.quqingdao.com)、小家電、港口物流、房地產等行業，還進行了產業基地建設、總部遷辦公地址等資金投入事項。1999年，集團與玉環縣人民政府簽訂大鹿島風景青島旅游(www.quqingdao.com)區租賃經營40年協議書。2002年，集團下主營炊具的子公司收購東莞新利奧電器有限公司，在杭州濱江購置100畝地建設杭州蘇泊爾小家電生產基地，并將集團總部辦公地址遷至杭州上城區富春大廈，同年浙江怡園醫藥化工有限公司也在紹興成立。2003年集團收購玉環東方船務有限公司，組建浙江蘇泊爾海運有限公司，從事海上客運。

早年的坎坷經歷以及做實業的艱辛讓蘇增福在財富的路上無法止步，他強制兒子蘇顯澤來子承父業。與蘇氏父子相熟的人士透露，蘇泊爾集團成立后，蘇增福就將炊具公司放權于兒子蘇顯澤，自己則熱衷于收購及開拓新業務。

2004年，是蘇泊爾集團的帝國版圖初具雛形關鍵的一年。這一年，集團的多元化得到了極大的擴張。3月，浙江蘇泊爾房地產開發有限公司在玉環縣大麥嶼經濟開發區注冊成立，9月，公司開發的首個樓盤——蘇泊爾河畔花苑在大麥嶼經濟開發區動工。10月，集團與臺州港務集團、玉環交通投資集團有限公司合資的浙江大麥嶼港務有限公司成立，投巨資開發建設大麥嶼集裝箱碼頭。10月，浙江可立思安制藥有限公司兼并湖北南洋藥業有限公司。

說起投資碼頭一事，蘇增福笑言，他曾被玉環縣的當地人看作是另有所圖，他們甚至猜測說“蘇泊爾不可能會做傻事去建碼頭，他們肯定是在借開發的名義圈地”。因為就連當地掃大街的清潔工都清楚，原來2萬噸級碼頭造好后便閑置曬起了太陽，到2004年蘇增福接手時已經曬了6年。

一路走來，通過收購瀕臨破產的企業及注冊新公司的方式，蘇氏家族已經建立了一個多元化的蘇泊爾帝國。從蘇泊爾集團的網站上就可以看到，蘇泊爾集團目前有大麥嶼港務公司、海運公司、地產公司、南洋藥業公司、大鹿島青島旅游(www.quqingdao.com)開發公司、不銹鋼制品公司等十余家子公司，涉及多個產業。

再造蘇泊爾

在眾人為蘇氏抽身炊具公司感到惋惜之時，外表淳樸實則睿智的蘇增福與兒子蘇顯澤早已把運作重心悄然從炊具轉型到衛浴行業，并意圖將集團內的兩家制藥企業、不銹鋼衛浴公司以及房地產公司先后推動上市。

2011年1月4日，蘇增福公開宣稱：“未來會打造另一個高科技的蘇泊爾，預計5~6年后規模和現在的蘇泊爾相當。”

蘇泊爾集團放棄多年經營的炊具進軍全新的衛浴行業，謹慎低調的蘇增福再次顯示出了性格的另一面。“一個企業家在涉足一個全新的行業前，必定對行業有了投資與收益的預期，蘇增福放棄炊具行業進軍衛浴行業，我想他是經過深思熟慮的，肯定不是盲目的。”封殿勝如是說。

自2008年3月浙江蘇泊爾不銹鋼制品股份有限公司(簡稱不銹鋼公司)成立以來，集團內有不少人并不看好這個企業，而蘇增福卻強調：“不銹鋼公司是集團產業結構調整后選準投入的新產業。我認為這將是集團一個新的經濟增長點和重要發展里程碑。”

但是，花20年將“一口鍋”做成行業老大的蘇增福并不打算重復老路，“這個企業不采取以前炊具慢慢做大的發展模式，而是要采取集約化模式快速發展。”

截至2011年年初，蘇泊爾集團對不銹鋼公司的投資在5億元左右，不僅在玉環縣成立了浙江蘇泊爾衛浴公司，還將觸角延伸到外省。2010年10月6　　日，位于沈陽沈北新區的蘇泊爾衛浴產業園正式動工，這個占地1200多畝、總投資30億元的項目今年底將投產。主要產品為不銹鋼潔具，產值可達70億元。這是蘇泊爾目前最大的投資項目，也被認為是蘇泊爾集團優化產業結構、推動轉型升級的支柱型產業之一。蘇增福非�？春眠@個項目：“不銹鋼潔具產品工藝難度大，科技含量高，將以其健康、環保的高品質填補國內市場空白，發展前景極為廣闊。”

“除了資金的支撐外，還必須有高科技和先進的技術設施來支撐，要搞幾個全自動比如拋光全自動、數控車床全自動等，一個人能同時控制8臺數控車床。”年過七旬的蘇增福為不銹鋼公司定了一個目標，5年內公司要實現年產值30億~50億元。

“企業進入一個全新的行業，存在著到底是用原來的品牌還是用新品牌的問題。”封殿勝說，“在SEB公司收購蘇泊爾炊具公司時，收購方面包括有形資產和無形資產兩類，目前不清楚SEB是否連品牌(無形資產)也一同收購了，還是只是過渡階段。如果蘇增福的衛浴產業用原來的品牌，相關的投入會非常低，反之則非常大。”不過，2010年10月15日，蘇泊爾品牌的衛浴產品亮相廣交會，這似乎暗示著蘇增福將致力打造的仍是蘇泊爾牌的衛浴產品。

除了盡快培育實業外，善于資本運作的蘇增福早已開始對集團內的兩個制藥企業進行股份制改造。目前作為蘇泊爾集團的兩大制藥企業之一，南洋制藥的年產值已經在1億元以上，而蘇泊爾制藥因其屬于外向型企業而略遜色于前者。蘇增福期望兩個企業盡快將股份制改造完成，并預計在2013年最好都實現成功上市。蘇泊爾集團2011年度公司會議評價稱，蘇泊爾制藥增長勢頭比較迅猛。

另外，不銹鋼公司、房地產公司也被蘇氏納入了上市籌備日程。

令蘇增福頗為得意的是，除了當年那個曬了6年多太陽的大麥嶼集裝箱碼頭，蘇泊爾集團又開發建設了3萬噸級和5萬噸級的碼頭，有營口、廣東九江、天津、黃埔等四五條航線，去年做到5萬標箱，到今年產值已經迎來大幅上漲。

但是與去年炊具公司4億元的利潤相比，蘇泊爾整個集團的利潤才2億元，擺在蘇增福面前的形勢并不樂觀，放棄了炊具這一品牌價值高的業務，押寶競爭同樣激烈的衛浴產業，龐大的蘇泊爾集團何以排除產業分散的難題，實現各個板塊的健康運轉，這是蘇氏以后必須要探索出方法來的問題。

若干年之后，會不會有另一個“蘇泊爾”出現在世人面前?