“異業聯盟 ”能走多遠關鍵在匹配度
 
　　“異業聯盟”有許多成功的先例，但是這種商業模式是否適用地板行業呢，現在下定論還為時過早。處于創新期的地板 業更需要不斷注入新的活力，不能故步自封，要敢于突破。站在這個角度看，“異業聯盟”的出現為地板行業的長遠發展帶來了新鮮的東西。“異業聯盟”作為地板行業的新事物，被消費者接受還有一個過程。無可否認，它的出發點及模式是好的，但是在具體操作的細節上，企業仍需站在消費者的立場上來考慮，否則營銷無法深入人心。
　　“異業聯盟”概念熱與市場冷形成了鮮明的對比，我們不得不思考“異業聯盟”這種商業模式在地板業能走多遠，它是曇花一現，還是有發展前途？企業在營銷上大手筆的投入沒有達到預期的效果，企業又該何去何從？
 
　　事實上。異業聯盟的關鍵是“匹配”，要想發揮事半功倍的效果，企業之間的匹配度、產品與消費群體之間的匹配度顯得尤為重要。“異業聯盟”能走多遠，要由最終效果來說話。企業的一切活動都是為了盈利，無利可言，企業也不會選擇異業聯盟。而企業要想在這條路上走得更遠，還是要充分考慮消費者的需求。消費者的需求是多樣的，要考慮消費者是否有電視、電腦方面的需求，他們傾向于哪些款式。消費者可能遇到的一些情況，地板企業 都應納入考慮范圍，并積極想辦法協調或解決。
 
　　異業聯盟這條路雖然不一定適合所有的地板企業，但營銷跟風現象在業內卻很普遍。一些大企業的行為或者做法可能會成為部分企業模仿的標桿，因此地板企業應看清市場發展狀況及自身實力，作出選擇。任何營銷模式都需要找到適合自己的切入點才能發揮應有的作用，盲目排斥或者跟風都是不明智的。