自東南亞國家限制木材出口后，我國大部分地板生產企業面臨更加嚴峻的資源匱乏問題，在世界范圍內尋求資源合作成為其發展規劃中的頭等大事。
“世界上每砍伐兩棵樹，就有一棵是中國人砍伐的。”這句話直觀地反映了中國木材資源的稀缺和木業企業對原材料資源的渴求。自東南亞國家限制木材出口后，我國大部分地板生產企業面臨更加嚴峻的資源匱乏問題，在世界范圍內尋求資源合作成為其發展規劃中的頭等大事。不久前，近兩年迅速成長的新生活家木業制品(中山)有限公司與三林環球有限公司達成戰略合作，把地板業資源爭奪的話題在業界提到了新的高度。
地板企業背靠木材供應商
俗話說：“背靠大樹好乘涼�！敝袊鴮嵞緩秃系匕逶趪H市場上占據著舉足輕重的地位，但隨著東南亞國家限制木材出口，加之我國木材資源日益緊缺，實木復合地板生產企業面臨著嚴重的原木材料緊缺問題。因此，有實力、有遠見的地板企業開始在原材料資源上尋找更有力的合作伙伴。近兩年在實木復合地板領域大展頭角的生活家地板就為自己找了一個“大靠山”——馬來西亞三林環球有限公司，二者的戰略合作將在很大程度上緩解生活家的原料供應問題。
據了解，三林集團總部設在馬來西亞，旗下擁有三個掛牌公司，三林環球有限公司是其中之一，在馬來西亞等地擁有400萬公頃的森林資源。背靠這樣實力雄厚的木材供應商，生活家也顯得底氣十足�！澳壳埃罴乙言趯嵞緩秃系匕�、仿古地板等領域有所作為，美國前幾大地板廠商，均是我們長期合作伙伴。而在國內，我們擁有400余家銷售網點，市場占有率位居同類品牌前列。”生活家董事長劉碩真表示，與三林集團合作后，生活家的發展之路會越走越快，越走越順。
根據三林環球與生活家正式達成的協議，三林環球以最多6370萬美元入資生活家資產，包括一筆3834萬美元的預付款，其中約2334萬美元用于擴展生活家全球業務所需，余款根據生活家業績表現支付。劉碩真表示，生活家將用3年時間實現國內有效銷售網點超過1000家，同時還將以生活家品牌打入國際市場。
強強聯合利于互補共贏
據介紹，我國地板2007年的總產量為3.61億平方米，業內人士分析，受世界經濟快速增長拉動，地板需求平均每年增長13%左右，預計至2010年中國地板產量將達到5億平方米。巨大的市場和廣闊的發展前景，給中國木地板生產企業和國際化的跨國公司強強聯合提供了條件。
劉碩真表示，生活家地板以實木復合地板生產為主，2007年年產量達到450萬平方米，預計2008年，產量將突破600萬平方米。他表示，實木復合地板在國際市場上占據主流地位，比實木地板性能穩定、節省資源，且價格便宜，是未來地板消費的主流品種。“實木復合地板原材料完全采自天然原木，生產企業對木材的需求量勢必增加，我們與三林集團合作，就是看中了三林全球超過400萬公頃的森林資源�！倍谌汁h球有限公司CEO丘志明看來，三林集團50%木制原材料銷往中國、印度、日本等亞洲國家，入資生活家擴大了其在全球木地板市場的份額，加速了在中國分銷網絡的成長。“這是生產企業與原料供應企業的強強聯合，對雙方發展都有好處�！�
的確，與國際巨頭合作不失為一條捷徑。圣象就是典型，其三層實木復合地板采取與瑞典康樹合作，其多層實木復合地板與美國安德森地板合作，既解決了技術難題，又解決了原料供應問題，最重要的是合作企業在國際地板市場上皆有名氣，縮短了品牌推廣周期。業內人士認為，以此種方式開展國際互補合作的地板企業會越來越多。
資源爭奪戰淘汰弱小企業
從今年地板行業的整體行情來看，企業對木材資源的搶奪成了競爭的焦點，有人甚至認為這將決定企業能否進一步做大。據業內人士分析，用不了幾年，國內幾家頗具規模的大企業將占據明顯的資源優勢，從而將小生產企業或貼牌企業擊潰。
與以往各類價格戰、概念戰相比，地板企業間的資源爭奪戰對地板企業來說是一場硬仗。業內人士分析，地板市場興起階段，多數地板品牌靠貼牌銷售，伴隨OEM企業生產工藝的成熟及跨國公司的介入，貼牌企業及小地板企業的銷售成本和生產成本將不斷增加。而OEM企業涉足終端銷售，憑借日臻完善的工藝及便利的資源優勢將很快占據市場主流，小企業、小品牌只能在巨大的成本壓力下，靠其他出路“謀生”。
據了解，實木復合地板的原材料分基材部分和木皮部分，木皮部分主要以進口為主，而基材部分，國內正在嘗試種植各類速生林，縮短木材生長周日，滿足原料供應。國內部分較有實力的地板生產企業已經通過收購或承包方式，培育了大量速生林區，這對弱小企業來說，也是無法做到的事情。業內人士稱，未來幾年，將有大量弱小企業被淘汰，屆時國內千余家地板企業中出人頭地的可能只有幾十家、百余家。
