中國木材流通協會朱光前會長在中國木材專業市場年會上指出,2008年木材產業將是一個調整轉變年。我們說中國是木材產業大國,但不是強國,需要轉變,不轉變將會被淘汰。
第一,原料轉變。主動轉變尋找木材新的供應國,F在我國進口木材的地區,除俄羅斯外,主要是亞洲和大洋洲,但這些地區的森林資源有限,森林資源非富的是南美洲和非洲,而我們從南美洲進口木材的比重還很小,非洲進口木材(包括原木鋸材)占我國進口木材總量的6%,從南美洲進口僅占2%。
世界森林蓄積量3863.52億立方米,其中南美洲最大,占28.7%,其次是俄羅斯,占23.1%,依次為北美洲、非洲、歐洲、亞洲、大洋洲,分別占17.4%、12%、8.9%、7.1%、2.8%。
我們應該重視開發和認識非洲和南美材,有條件的企業,可以到海外建立資源基地和投資建廠,國家現在政策鼓勵企業走出去,投資境外資源項目,如境外開發資源(林木)運回國內,運保費國家補助20%等,此外對走出去的人員的人身保險、意外事件處置、外派勞務、前期費用支付等諸多方面都有補助。另外企業在境外建廠(如在南美等),出口到歐美,既可以節省運費,又避免了對中國產品的貿易壁壘。 第二,產品轉變。轉變產品結構,由低附加值、耗費熱帶木材多的產品,向以針葉材人工材為主、少耗熱帶木材的產品轉型變。例如,木結構建筑使用的工程木制材料,國外市場大,附加值高,當然質量和技術要求也高。 第三,營銷理念的轉變。轉變以貼牌為主,僅賺取少量的加工費的經營理念,從無品牌、無銷售渠道向自主品牌,自主渠道轉變,我們的產品貼上外國品牌,進入外國渠道,價格可以翻上幾倍,錢都被別人賺去了。這個轉變會很艱難,也要很長的時間,但是,隨著國內勞動力、能源、匯率、政策的變化,貼牌的優勢會越來越小。這個轉變是必須的,另外要加強企業信用建設,這是很大的無形資產。 第四,市場轉變。國外市場,要從過度依賴美國、歐洲市場向更多地區轉變。如俄羅斯很有發展前景,2007年俄GDP預計增長7%左右,人均超過4000美元。經濟結構、財政狀況、糧食產量、職工收入、對外貿易等都有很大的發展。俄羅斯市場大,前景好,但我國木材產品目前出口到俄的比重很小。國內市場,有些出口企業只重出口不看重國內市場,隨著中國國力的增強,人民生活水平的提高,國內市場將會越來越大,中央把擴大內需提到重要的位置,特別是農村近幾年將會有較大的發展,我們木業企業產品對農村市場重視很不夠,需要轉變。 |