海爾集團收購了美國通用GE的家電業務、海信收購了東芝映像、美的收購了德國庫卡、創維收購了德國老牌電視品牌美茲……隨著大手筆的資本式出海并購，中國家電企業有了在全球化市場中趕超日韓，成為新東亞家電圈霸主的勢頭。

“日本制造”衰落，各大老牌子紛紛退圈

上世紀八九十年代，日本家電風靡世界各地。家電產業作為拉動日本經濟高速發展的動力，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。當時世界500強榜單上，有149家日本企業，更有多家日本電子企業進入前50，日立位列13，松下位列17，東芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。當時的日本企業都曾創下輝煌的成就：1960年東芝生產了日本第一臺彩電顯像管電視機，被譽為日本的彩電之父;夏普開發了當時日本獨有的高尖端液晶技術，被譽為液晶電視之父;當時的三菱電器更是買下了紐約的地標洛克菲勒中心。日本家電企業可謂是雄極一時。

然而時過境遷，伴隨日本泡沫經濟的崩盤，日本制造業開始走下坡路，而日本家電行業也不能幸免。早在2011年度日本家電行業的三大巨頭索尼、松下和夏普就出現巨額虧損，其中松下的虧損額創造了日本制造業虧損額新高。這些家電巨頭雖然進行了斷臂式整頓改革，但依然未能阻止經營業績持續下滑。

巨額的虧損加上龐大的債務，使日本家電開始逐漸退出家電行業。以東芝為例，2015年末，東芝將其在印尼的彩電工廠和一個洗衣機生產制造基地賣給創維;2016年，把以洗衣機、冰箱等主營白色家電業務子公司出售給美的，醫療設備部門出售給佳能;2017年上半年，同意以189億美元將半導體業務賣給貝恩資本主導的“日美聯合體”;2017年11月14日，東芝映像解決方案公司95%股權正式轉讓海信，成交金額129億日元。海信電器將擁有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，及40年東芝電視全球品牌授權�，F在，東芝已經開始轉向社會基礎建設業務，專注經營電梯等大樓相關業務和發電系統。

另一位日本家電巨頭夏普則是因不堪繁重的債務，被鴻海集團以3890億日元(折合35億美元)收購了其66%的股份。與此同時，松下也退出在廚衛電器、燃氣臺灶、嵌入灶、熱水器等領域的中國市場，放棄了等離子電視業務。

前車之鑒，中國家電巨頭將面臨何種危機

日本家電沒落，原因是多種多樣的，而首當其沖的是，由于中韓的崛起，日本家電企業能在家電行業中利潤不如以前那么豐厚了。

2004年IBM向聯想出售夕陽產業的PC業務。當時大多數都認為聯想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但不得不提醒，IBM當時正在進行有步驟地戰略轉型，因為他們深知軟件企業利潤率遠遠高于硬件及IT服務企業：2011年IBM軟件業務總共為公司帶來250億美元營收，占總營收的23%;2013年達到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營收的一半左右。

同樣，日本家電企業也明白這個道理。以索尼為例，2010年收購美國伊利諾伊的生命科學公司iCyt Mission科技公司，開始涉足流式細胞術業務，旨在將其眾多的音像技術應用于備受期待的醫學和生物學領域。而日立則是在2012年主動結束了有著56年歷史的電視制造業務以及液晶面板和硬盤業務，大力發展健康、還有智能物流等新業務，很快恢復元氣，當年的市值相當于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業轉型的典范。

在多元化經營的策略下，松下、索尼等公司早已淡化“家電”標簽，產業轉型與戰略升級更利于增強老牌家電企業的全球競爭力，他們甚至擔心海外消費者仍然以老眼光視其為“家電企業”

此外，龐大的負債也是壓垮日本家電企業的原因。當初夏普在被收購前，背負的債款甚至達到一兆日元，最后無法償還，才被迫與鴻海集團溝通收購事宜。

現在，中國家電企業發展迅速，海信、海爾、美的、創維等等家電巨頭也在崛起。同樣的，激烈的競爭讓中國家電市場已經變成紅海，家電市場的利潤也在逐步縮小，而在多次的并購下，許多公司已經有了數目不小的負債。倘若未來想要長久地維持公司的運轉，中國家電企業現在則需開始考慮如何面對接下來所面臨的挑戰。來源: 鳳凰科技