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            倒閉潮席卷 中小陶瓷企業突圍考題難解

            放大字體  縮小字體 發布日期:2015-09-17  瀏覽次數:279
            核心提示:一家陶瓷企業最近關閉結業給全體員工的通告將陶瓷行業的倒閉潮推到了風口浪尖。8月25日,佛山市高明吉利陶瓷有限公司因經營不善,無法繼續經
             一家陶瓷企業最近關閉結業給全體員工的通告將陶瓷行業的倒閉潮推到了風口浪尖。

            8月25日,佛山市高明吉利陶瓷有限公司因經營不善,無法繼續經營生產,定于當天正式關閉結業。該公司一張企業內部通知文件在網上流傳。

            高明吉利陶瓷的倒閉是陶瓷行業困局的一個縮影。從去年下半年至今已有20余家有規模的陶瓷廠倒閉,小型陶瓷廠更是不計其數。2015年7月15日,計劃投資16億元,位于廣東清遠市的豪幫陶瓷因資金鏈斷裂停產,并由當地政府進場清算,正式進入倒閉程序。據知情人士稱,企業拖欠工人四個月工資,且欠下不低于10億元的債務。

            廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司戰略合作業務部蘇南區總經理鄧嘉樂,一語道出了目前陶瓷行業發展的弊端。“從去年開始我們的壓力很大,原先的運作模式和很多傳統行業都差不多,大規模生產,拼品牌,拼價格,到處都在砸錢。”

            倒閉潮席卷 中小陶瓷企業突圍考題難解

            倒閉潮席卷 中小陶瓷企業突圍考題難解

            佛山是陶瓷企業倒閉的“重災地”。幾年前,在國家倡導節能減排、環保政策下,佛山有很多陶瓷廠已實現搬離。

            陶瓷企業倒閉潮究竟還有哪些不為人知的秘密,低迷的陶瓷行業如何才能重獲新生,這是擺在行業面前的嚴峻考題。

            陶瓷之都被迫遷徙

            佛山曾經被譽為“陶瓷之都”,當時僅一個南莊鎮,最鼎盛時期就有75家陶瓷生產企業、400多條生產線,陶瓷年產量超過6億平方米,占全國1/4.

            這個全國最重要的建筑陶瓷產區在2007年啟動產業升級,隨后關停外遷了一大批高污染的陶瓷企業。

            佛山市2007年環境質量通報中,大部分的工業粉塵、二氧化硫、氮氧化合物和工業廢氣排放量源于陶瓷行業。

            陶瓷產業把佛山帶上了一個高度,也把佛山逼入一個必須進行抉擇的“絕境”。2008年4月,佛山決定動手整治陶瓷行業,連續出臺三個文件,提出“趕走污染,做強陶都”,把佛山陶瓷產業定位于“打造世界級的陶瓷之都”、“打造世界級的產業基地”。

            在官方統計中,佛山陸續有220家陶瓷企業轉產、轉移甚至關停,僅剩下60余家企業還保有生產線。在主產區禪城,就有90家企業的生產環節實施關閉或向外遷移。

            廣東清遠、四川、江西、湖南、河北等成為主要轉移地。

            鄧嘉樂的切身感受是,“現在真正在佛山的生產型企業已經不多了,大批企業遷移,但小型企業在遷移過程中考慮到運作成本問題,直接改行了。”

            羸弱的產業鏈

            陶瓷圈最近一直都在討論:這兩年房地產行業不景氣,地產和工程的賬款都要不回來,導致很多企業資金鏈斷裂。

            從蒙娜麗莎的業績可以窺見陶瓷行業的低潮。

            蒙娜麗莎今年上半年業績同比持平,沒有實現增長。終端渠道市場銷量下滑比例為5%。之前蒙娜麗莎每年的增長率都保持在20%以上,去年環比增長率只有9%左右。

            在陶瓷行業深耕了十多年,鄧嘉樂總結出了大批小型陶瓷倒閉的普遍原因。主要有兩種:一是地方政府對于產能過剩的限制和節能減排的要求提高,導致一些企業在管理不達標,或是需要達標的成本太高最終不得不關閉。二是資金實力頂不住,經營模式轉身太慢,導致原先的很多應收賬款無法回籠。

            不過大型知名品牌同樣難逃覆轍。鄧嘉樂說:“某知名品牌瓷磚企業,內部面臨重大變革,導致市場門店批量關閉現象,不過這種真正原因多半也在于自身經營管理,同樣情況下,倒閉更多的都是小微型企業。”

            大部分企業倒閉的原因在于,它們的經營模式就是從前的傳統經營,對應收賬款控制松懈。

            在行情好的時候,其實一個企業的資金都是滾動起來的。在前幾年房地產市場繁榮的環境下,陶瓷行業坐了順風車。不過一直以來,現金流在這個行業里似乎一向都比較吃緊。

            對市場即將來臨的風險沒有預判,長期發貨給對方,導致貨款吃緊,最后資金鏈斷裂。鄧嘉樂解釋,“按照我們行業平均毛利15個點來計算,如果連續做七八個很好的生意,只要其中有一個資金出問題,那就等于白做了。要是有兩個甚至三個形成壞賬,那就鐵定虧損。”

            轉型之考

            行業危機之前,大型陶瓷企業都在尋求變革。

            廣東蒙娜麗莎陶瓷薄板營銷總監鄭金攀解釋,公司在經營模式上也率先大膽嘗試與國內排名前四十位的地產集團公司簽訂戰略合作框架,不僅在地產公司里銷量得到了保證,還在很大程度上解決了單個項目回款難的大問題。此外,積極調整產品結構,以陶瓷薄板替換石材,降低成本。

            同樣,今年上半年東鵬控股也在積極轉型。東鵬與國家仿真控制工程技術研究中心和中國建材檢驗認證中心合作,率先在行業啟動中國建陶工業2025項目。

            據了解,在智能化升級方面,東鵬已投入巨資率先對兩條先進生產線進行智能化改造,在智能化的基礎上,對工廠所有的設備實現互聯互通,建立起國內首家建陶智能化工廠。

            智能化工廠把每一個采集到的數據點進行打通,通過中央數據庫的反饋進行操作,實現資源最佳配置和平衡,從而達到工廠生產效益,減少對人力的依賴。東鵬計劃建立第一個陶瓷行業的中央數據庫,在管理、銷售、售后也能實現數據的互聯互通,實現制造、營銷、客戶、物流信息的全線打通,讓企業得到更快的反應速度,使工廠能夠及時掌握消費者的需求。東鵬控股股份有限公司公布2015年中期業績也著實帶來了正能量。報告期內,東鵬控股收入約16.52億元,較2014年同期的16.24億元增長1.8%,凈利潤2.31億元,較2014年同期的1.79億元增長28.9%。

            未來建陶行業透過自身產業升級甚至借助智能制造得到一個通過智能化升級,實現彎道超車的良好機會,靜等市場給出答復。

             
             
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