有沒有發現一個現象：大街上越來越多的門窗店面關門了，或者貼上了“轉租”的告示。往年這個時候，正是各大門窗品牌開經銷商大會的時候，熱鬧非凡。而今年的經銷商大會異常平靜。

事實上，今年開始，中國的門窗企業就面對一股“暗流”的侵襲，這股暗流究竟是什么?能持續多久?中國的門窗行業該如何轉型，看完此文你就有了答案!

對于經銷商來說，他們遇到了什么問題呢?

1、同質化經營模式，創新能力差

經銷商盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角。

2、靠單點單品支撐，一旦市場受堵便陷入虧損境地

隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，變得困難重重、陷阱疊疊，靠單點單產品單業務越來越難以賺錢了，盈利結構發生變化了，盈利規律也改變了。

3、渠道的扁平化

未來隨著渠道扁平化的深入發展，有錢大家賺的局面不復存在，而是每個人都有自己的渠道，那么能賺錢的人賺錢的機會會越來越多，而不能賺錢的人會感到越來越難做。

4、店面成本越來越高

經銷商都是租用賣場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，此外還得加上人員工資、廣告費、送貨費、推廣費、人情費等。

5、贏利空間越來越小

現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。天天賣特價，有利潤的賣不動，價格越賣越低，貨量是起來了，只見辛苦不見錢。

傳統的商業布局方式已經不再適應這個時代了!尤其是“渠道變革”時代到來了!

傳統的渠道布局是請明星代言，用錢砸廣告、然后廣招商。但是現在的人更相信朋友圈里的分享，更喜歡消費之后給予評價，而且他們很愿意分享對產品的體會!

移動互聯網是當下最具革新的力量!它最值得期待的地方就在于打破了原來的商業結構，然后開始重組。它正在使整個社會越來越個體化，將有越來越多的人塑造自己鮮明的個性，形成號召力，以實現個人價值，成為自由職業者。而商家就可以利用這些星羅棋布的個體，建立起自己的分銷系統!

也就是說，在移動電商時代，我們再也不需要去很多門面店，也不需要去淘寶、京東的大一統平臺去鋪貨。我們只需要產品分發給眾多“末梢代理商”，讓他們通過自己的渠道引來更多的消費者，這些“末梢代理商”可以是個體也可以是團隊，這就是一種“分銷思維”。

猛然一聽，這不就是流行的“微商”嗎?并不是這樣。區別在于“微商”是個體先向廠家拿貨，然后加上利潤賣給身邊朋友，屬于小打小鬧的C2C，個人對個人的交易完全依靠自覺性，有人文明，但也有人野蠻，很快“小商小販”又得在朋友圈泛濫。

而“分銷模式”是這樣的：

“末梢代理商”向朋友分享了產品，朋友需要向商家購買，之后商家再給“末梢代理商”返利，這就相當于把C2C變成了B2C，一端是商家，另一端是消費者。

因為有了商家參與定價、客服和售后等環節，整個流程就被規范起來，只有這樣移動電商才能被不斷的推動和完善。最重要的是：這也對產品也提出了更高的要求，口碑決定了市場，好的產品不止會說話，還會奔跑!在移動電商時代更可以大行其道，這也倒逼商家放棄“營銷”的外圍，開始不斷在產品上下功夫。

如果說，傳統商業最講究的是“競爭”，那么移動電商最講究的就是“協作”!而“分銷思維”將是移動電商最重要的的“方法論”之一。

每個人分銷的產品不同，客戶群也不相同，但卻可以資源共享、互相協作，即1+1>2，商業渠道也演變成一條條的社交鏈，最重要的是：每個人的人格魅力也將在這一過程得到加強和體現……

所以，未來的商業不再是人群聚集，而是信息聚集、目光聚焦。