中小地板企業未必適合泛家居

現在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少地板企業都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現如今的很多中國地板企業還是中小型企業，其實在技術上尚未十分成熟，專業化程度也并不高，在此情況下企業貿然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產品品質?專業技術沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領域，產品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?

所以，對于這類中小型地板企業而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小地板企業仍需定位“專業化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩如泰山。

地板企業管理關乎戰略執行效果

在制定了正確的品牌發展路線之后，執行的成功與否就在于地板企業的管理了。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企業初創時期，靠企業老板和員工的個人能力和無私風險推動企業發展，但隨著地板企業規模的擴大，粗放式管理必然無法適應企業的發展。

對于地板企業來說，要想防止“內亂”，就必須在管理模式上更加系統化，不斷推進精細化管理。一方面，企業要做到職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。一方面，完善企業監督和績效考核機制，保證生產、銷售等環節都能全面執行到位。