盲目擴張造成資金壓力大

資金是一個企業運行的基礎，木門企業只有管理有道才能保障自身脈絡暢通，發展迅速。目前，不少木門企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小木門企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視，甚至計劃嚴重脫離實際。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。

木門企業產品運營是關鍵

資本運營只解決如何擴大企業規模的問題，而木門產品經營才是根本目的。企業之所以能夠進行資本運營，前提是木門企業具備經濟實力與品牌優勢，企業已形成的核心能力是資本運營的基礎，有了實力才能進行并購，并購后才能繼續擴大產品經營;而品牌則是一個企業能偶成功地進行生產經營的重要標志。而且品牌作為一種無形資產，在資本運營中，它既可作為一種資本折價入股，又可以增強企業的社會形象和社會地位。

資金運營要注意開源節流

在這種情況下，木門企業要盡可能的為企業的發展多融資，再大的企業，其自身的經濟實力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業的融資。融資可以為企業帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎和前提，也是促進企業資金正常運轉的強大動力。總的來說，在不定向因素逐漸增多的木門市場上，木門企業唯有在資金管理上找準方向，才能在市場競爭環境復雜的情況下，贏得長久的發展。

一言以敝之，木門企業在發展過程中，對資金要有明確規劃，提高資金利用率，不要盲目投資，造成資金利用不到位。