一個成功的木門經銷商專賣店，相對會有超卓的領頭治理者與相對超卓團隊的員工。相反，只要培育超卓的員工與必然要有超卓的領頭治理者，才干做出超凡超卓的業績，成就一個個零售神話，最終完成雙贏場面。那么經銷商專賣店管理者要做哪些事呢?
1、必然要追求后果。奉告一起要到達的義務目的，知曉管理者要完成的義務目的，員工要接受的壓力。緊迫讓員工和企業共進步，同有緊迫感的人同事，目的其實并不悠遠。
2、明白任務職責。奉告員工的職責，所要擔任的工作;促使其懂得執行治理的認識，讓員工的任務認識與任務偏向更明晰。
3、繼續改良是生命劑。總結友流與檢討，讓員工的疑問疑心獲得處理，讓埋怨到管理者為止，讓員工獲得授助，一同找到任務的辦法;共艱辛，排憂難，共進退。
4、樹立優越心態，不變團隊。擅長鼓舞與鼓勵，進步決心，描畫美妙的開展前景，擅長賜與規劃職業與開展偏向，堅持好優越積極的心態。
5、大舍才有大得。員工的潛能是被三激出來的，等于鼓勵，激起，激憤;勇于投入老板紛歧定是大老板，但必然是員工喜好的老板。當然只要當科學性地大舍才會有呈現井噴式的大得收成，目前畫餅也要用面灰了。
6、管理者的人格質量將決定誰承受你，誰接近你。
7、尊敬員工，就是更好地獲得員工的敬慕與尊敬。
8、打造一個思維。改動員工，感染他，更好地讓他和管理者的思維堅持一致。
9、樹立一個進修平臺。多培訓多培育員工，不時讓他獲得提拔，多讓他獲得進修與生長;讓他愈加有任務的熱情而且充溢熱情。
一個成功的木門經銷商門店老板也許八面玲瓏，但在今日劇烈的市場競爭里，改變一下店鋪生意，要學會各個方面的經驗。
