在張健的眼中，中國定制衣柜在全世界都是發展最好的一個行業，因為定制衣柜是中國原創，所以領先國際。并且，在互聯網的助推下，他堅信中國的定制行業以后必然大步跨出國門。
即使從投資的思維去思考，定制行業也非常被看好。因為：第一，C2B方式了滿足終端用戶的個性化需求。制造業工業4.0的幾個特點——終端用戶需求的個性化、管理流程的數據化、生產制造的自然化、有互聯網思維(互聯網思維包括未來新硬件的思維，甚至虛擬技術虛實結合的技術等)，在定制行業完全被滿足，這就滿足了未來消費的趨勢，緊緊抓住了消費者。第二，定制行業是未來大家居或者家裝產業化的唯一入口。第三，未來中國的國力和龐大的消費能力以及人們升級家裝的想法，決定了家裝工業化成長性會更好。因此，一旦形成規模，未來這個產業應該是千億級，甚至萬億級的企業在中國都可能會產生。
定制業：家裝產業化唯一入口
定制衣柜行業，經歷過四個發展階段：定制衣柜是最初級的階段;其次是定制家具，相當于唯尚現在的全屋定制，但它叫定制家具;第三個階段是空間定制;第四個階段就是家裝工業化，是未來的大勢所趨。
張健極其肯定地說：“我的觀點是，定制是未來大家居或者產業化唯一的一個入口”為什么定制是家裝工業化的唯一入口呢?
用戶思維：首先，定制滿足個性化，個性化必須是用戶思維。無論是生產方式，還是商業模式，定制行業都已經遠遠領先于傳統的家居建材行業，并且它的生產制造方式、信息化管理，個性化需求的訂單，能夠通過工業化去制造，這是非常典型的做法。其次，個性化定制涉及到體系系統建設，而其他的產業沒有這種系統性的服務意識。定制以設計為入口，在生產家具的同時，已經替代了裝修公司的設計工作，并且，最核心的是把個性化設計和產業結合，以產業做支撐，搭著產業順應時代發展潮流的這趟順風車。
平臺思維：張健說：“為什么我提個千億級，再說大一點到萬億級。因為像格力、美的等賣電器都是千億級的企業，萬科做房產，做到了兩千億，我相信，以后定制行業，過千億的企業肯定是會有的，盡管目前實際上整個家居建材行業過百億的企業都沒有。”在投資行業里有一個說法：銷售額十億以上的品牌屬于產品品牌，百億級屬于平臺品牌，千億級可以做生態鏈了。
張健認為，定制行業也有平臺思維，而且天然具備這種平臺，分別為銷售產品平臺、IT信息平臺、生產制造平臺。銷售產品平臺，它是個性化的;IT信息平臺，必須要有信息系統做支撐;生產制造平臺，生產制造平臺智能化。這三個平臺就組成了定制的核心競爭力。目前歐派、索菲亞、唯尚等目標非常清晰，為打造百億級平臺企業進行規劃布局。
然而，在定制行業，打造百億級平臺是不容易的。業績過億需要用十年八年的時間，去夯實基礎;做到1-3個億要打造團隊，靠團隊作戰;但是過了3個億后，要做到10個億則會很快;同樣過了百億之后，邁向千億，發展速度會更快。
空間思維：現在很多品牌提出大家居的概念，張健認為這仍然是產品思維，沒有最核心的空間解決方案，沒有用戶思維，只是在產品的延伸和拓展，而不是一個真正的空間思維。
對于定制家具，消費者真正要買的是一個生活空間，企業是幫助消費者實現他想要的生活空間。至于怎樣打造這個滿足消費者需求的空間，消費者并不在乎。就像買車一樣，是買越野車還是買轎車，消費者會思考一下，至于鋼板有多厚，沒人會在意。所以，大家居的核心是空間解決方案，更多的是人性化的解決方案。
當然，定制家居更復雜，每個人生活閱歷、年齡階段、職業背景、收入、家庭結構、生活習慣等等千差萬別，誰能提供這樣的一個解決方案?實現真正的個性化需求?只有工業4.0才能實現。因此，定制行業作為家裝產業化的這個入口越來越清晰。
未來，定制行業的空間解決方案，更多是資源、跨界整合，所有的東西已經在企業完成，最終為消費者帶來一種他想要的環境效果。比如，做到整體的軟裝，包括窗簾、地毯、墻紙、燈具等等都納入其中，并且實現家裝工業化。
“互聯網+”怎么玩
互聯網本質上，就是一個效率和一個成本的問題，效率更快成本更低。但是，在定制行業中效率怎么去提高?成本如何去做會更低?核心點還是服務，如果服務做得不好，下單越多死得越快，而且互聯網的一大特點就是傳播速度快。
在今年整體經濟疲軟的情況下，有的品牌銷售額大幅下滑，而索菲亞逆勢而升，企業的服務做得好不好，就有明顯的體現。據調查，有的品牌消費者采購過一次之后，客戶滿意度非常糟糕，但是，索菲亞一直平穩。這說明了一個問題，服務型制造業本質上還是服務。因此，初級階段的企業回歸到最終的體驗和最終的本質比“互聯網+”更重要。而對于索菲亞這樣的企業，“互聯網+”是如虎添翼。張健說，從營銷的角度看，與地板或快銷品花哨的“外家功夫”不同，定制行業叫“內家功夫”，這個行業需要“內家拳”。
另外，有IT的背景，又對定制家居行業很有興趣的人，兩者嫁接、突破和創新，對定制行業也有一定的啟示作用。
比如，雷軍投資的“愛空間”是互聯網時代的家裝新思維，以“699元/平方米，20天裝修工期”的口號引爆家裝市場。張健分析，它本質上還是一個免費思維和流量思維，它是一個互聯網思維表現，百得勝也有免費思維和流量思維在里頭，這些方向背后一定建立在一個很清晰的頂層設計里，這個跟互聯網沒有太多的關系。因為這個行業它是服務型的制造業，服務前置，需要把服務做好，把內功練扎實。
張健認為，用戶思維也是互聯網思維最核心的東西。百得勝請平安代言，既是互聯網的聚焦標簽思維，又是用戶思維。整個中國目前都在談環保，因此百得勝請平安代言，做平安的家，就把核心聚焦在環保上。
未來的競爭一定是三個思維一個綜合統一，產業思維、互聯網思維、資本思維。
有人說：電商大樹底下寸草不生。無論是垂直平臺，或是細分領域，一個成熟的產業，幾個品牌獨大，這個行業就被瓜分完。
由尚品宅配打造的新居網，在張健看來，還是放在企業的整個系統中，基于有IT背景、有行業的服務，到制造的落地，屬于垂直電商;如果技術更先進，平臺放得更開，體驗感再升級，前途會更光明。
細分的渠道能替代掉多大的市場，關鍵在于體驗感，“所見即所得”。張健說：“對于電商，不要覺得狼來了，要有一個敬畏之心。我的理解是做好自己，因為生存靠自己的強項，不管怎么個互聯網法，最終還是要靠服務和產品落地。”
因而，并不是因為現在任何東西都要跟“互聯網+”掛鉤，作為企業，深層階段就是把自己的強項發揮到最好，然后把短板補上。
上市：要做資本的主人
對于熟悉資本運作，有成功運營企業上市經驗的張健來說，帶領百得勝上市是張健的心愿，也是唯一的目標。
張健說：“上市有幾種方式，一個是單獨IPO，一個是被PE(并購)。當然自己最初的夢想是想IPO，這個要根據企業發展階段和不同情況做一個整合。我們現在也跟好幾個基金公司和一些上市公司在接觸。我覺得選擇自己最適合的最重要。因為未來合伙眾籌一定是一個平臺，那就看自己是不是有跟別人合伙的心態。”
2012年4月份，百得勝完成第一輪融資，融得1.2億元。分多次投入，主要用于購買蘇州工廠一百多畝地、廠房建設、機器設備、試投產等。大資本，大平臺，百得勝因此邁入新的轉折點。
隨著行內一些企業已經上市或者正在緊鑼密鼓籌備上市，第一陣營和第二陣營的差距會越來越大。而在互聯網、大數據模式以及目前競爭的壓力下，如果沒能形成自己的優勢快速進入行業第一陣營，就被會拉得越來越遠。因為第一陣營借助資本，不斷并購，核心優勢不斷凸顯。
“我們第二輪融資基本談定。但是，我在想，有沒有可能換一種行業沒有過的創新模式。因為目前整個業態發生了變化，所以變是唯一不變。”
張健說：“但是只要正規經營，往PE也好，IPO也好，作為定制企業本身就是如何能夠把自己優勢發揮到極至，然后往家裝工業化這個方向去發展。”
從三年來的財務報表來看，百得勝是虧錢的，但這是非常具有互聯網企業特色的時代。就像京東，即使上市目前還是虧錢。張健說：“我A輪虧錢，B輪說不定還是虧錢，但C輪就賺錢了。投資機構對百得勝還是認可的。至于是單獨掛牌，還是往新三板去掛，還是能有更大的平臺去整合資源，正在評估當中，這需要天時、地利、人和。”
上市能夠給企業帶來什么變化?張健認為首先是正規化。目前中國大部分民營企業在面臨轉型升級，如何定方向：那就是正規經營，選擇上市。這是社會主流價值觀對企業及經營者進行考核考量的主要標準,正規不一定能上市，但上市必須要正規。曾經有這樣一個觀點，2010年到2020年就是資本和產業對接的黃金十年，誰如果能夠發展得好，就能夠占主導地位。
在張健看來，盡管資本對做商業來講是雙刃劍，有利有弊。但是在中國目前這個環境和競爭當中，上市是最佳選擇。但同時要注意，企業如果把上市作為終極目標，這樣也是不對的，企業一定是資本的主人，不能做資本的奴隸，這是兩個不同層面的理解和認知，這個理解一定要很清晰。每個企業有自己的愿景和夢想，自己做得開心最重要。
