事實上，目前很多的鋼木門企業已經開始調整實施戰略管理計劃，但是總體來說，由于部分鋼木門企業過快追求高速發展，使得企業管理模式中仍然存在著很多弊端。那么鋼木門企業制定合理的管理戰略要遵循哪些原則呢?

管理戰略要符合實際情況

首先，企業要明確企業管理戰略的戰略目標，在制定管理戰略時要遵循一切從實際出發的這些原理，理性制定戰略目標。千萬不能讓企業的管理戰略變得不切實際，成為一紙空文，只有這樣，企業的發展才不會迷失方向。

一切從實際出發，鋼木門企業在制定管理戰略時，也要考慮自身情況，不能盲目搞“大躍進”。

不斷完善企業管理體系

其次，企業要不斷完善企業的管理體系，這是管理戰略的重要組成部分，也是確保管理戰略得以實施的關鍵。一個企業如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業運作模式，整個企業運作過程中從決策到實施的時間將會大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業及時抓住發展的機遇，在面對困難時，能夠迅速有效的進行解決。

與時俱進，是每個企業都要遵循的原理。鋼木門企業的管理戰略要上時代發展節奏，不斷完善，并及時進行反思更新。

喚起員工主人翁意識

最后，企業要明白“團結就是力量”的道理，增強企業的整體凝聚力。對于鋼木門企業來說，企業要激發起員工的自豪感和崇高感，喚醒他們的內在動力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業的歸屬感和向心力，增強他們對企業的忠誠度，將每個員工都與企業緊緊的聯系在一起，從而增強企業的整體凝聚力。

一個企業的發展，是要靠一個素質過硬的團隊推動的。鋼木門企業在制定管理戰略時，要喚起員工的主人翁意識，讓員工參與進來，積極建言獻策，從而提高企業的整體凝聚力。

鋼木門企業在制定管理戰略時，一定要遵循上述原則，不要讓管理戰略成無源之水、無本之木。