按照微軟的統計，從7月29日推出，截至8月1日凌晨，Win10的最新安裝量已經突破6700萬臺，成為了微軟歷史上用戶更新速度最快的操作系統。說起來，這次微軟還是很大方的。即便是盜版Win7用戶，也可以通過升級來洗白!有人高興，有人就要無語了。本次“一年內免費升級”的措施只是針對Windows8.1、Windows Phone 8.1和Windows7的用戶，再往前的Windows XP，你就別想了，這免費午餐跟你還沒啥關系……

XP 就這樣被微軟無情拋棄了，其實XP早就被微軟打入冷宮了，很久以前微軟就不再為XP提供補丁……

那么，LED中小企業，在當前競爭日益激烈的市場，你又被誰無情拋棄了?

1、LED中小企業，你被誰拋棄了?

近期，股市跌宕及LED企業半年報成為媒體及社會關注的焦點，而與之相反的是一直以來在各大媒體版面上從未出現的LED中小企業，這些中小企業因受制于經營規模、成立時間、客戶群體等，在產品的質量、技術等方面并不能與大企業競爭，從而導致其在市場份額、營銷市場上不具備競爭力。

從企業自身來看，因體制不完善、管理不到位等軟性配置也造成了消費者及合作對象對于中小企業提供的產品不滿和服務信任缺失。LED行業本身對于大企業發展的無形支撐和政策傾斜也導致中小企業在產業發展環節中的后天失利，更為被動的是，消費者對“熟產品”的自然依賴更加促使中小企業的產品在市場競爭中下行。

中小企業本身在資金支持力度以及人才引進環節中就存在很大漏洞，更遑論與大企業大肆吹噓的技術創新、動輒投資千萬的擴產、轟轟烈烈的市場開拓相比。中小企業向來不得不安分守己。但是，研發不足又導致企業不能成長壯大，形成惡性循環。

2、LED中小企業，你的問題在哪?

由于追求短期的利益等原因，中小企業不愿意投入過多人才和物力用于研發，在發展過程中受到制約，抗風險能力弱。從發展戰略上看，有些企業專做低端產品，完全進行抄襲和仿制。從技術創新上看，企業創新不足，創新投入意愿不強烈。從發展規劃上看，盲從性較強，自我認知缺乏。從企業規模上看，受制于資金限制，以小規模生產制造居多。中小企業在發展過程中面臨的問題主要表現在以下幾點：

(1)產業鏈高端環節比較薄弱，產品附加值低。中小企業處于價值鏈“微笑曲線”的中間部分，產品附加值偏低。由于LED產業中下游進入門檻低，前些年大量民間資本紛紛進入，致使企業數量眾多，發展規模參差不齊，同質化嚴重，主要依靠低價競爭，致使行業利潤空間迅速縮小。

(2)中小企業缺少品牌意識，品牌定位模糊。中小企業沒有全面系統的品牌規劃，沒有對企業品牌資源進行有效的整合，脫離了市場，從而導致消費者困惑和不滿。大多數中小企業品牌還處于發展階段，定位比較模糊，要么品牌定位切入點偏離，要么品牌定位范圍過于廣泛，要么品牌面向消費者的針對性不強，要么品牌定位缺乏統一的整體規劃。品牌特色普遍模糊化，使其差異化優勢難以突出，在市場上缺乏持續的競爭力。

(3)中小企業研發基礎相對薄弱，技術創新能力相對不足。大多數中小企業都以生產加工為主，技術支撐不夠，主要追求短期的利益，創新研發投入較少，研發能力距離國際水平差距大。專利申請以實用新型居多，發明以二次開發為主，原創性發明比重不高，核心技術專利受控于日、美、歐等國家。

(4)專業人才缺乏，人才引進難度加大。高水準的專業人才短缺，技術研發人才不足，發展后勁不足，缺少中高層骨干人才、高級技工及熟練工。與此同時，LED行業對人才的吸引力下降，引進高素質人才的難度加大。
 

(5)龍頭企業尚未形成，大企業的帶動作用不夠。LED產業在產業鏈各個環節上均缺少“一呼天下應”的龍頭企業，缺乏拳頭產品和核心競爭力，對未來產業技術發展方向還缺乏足夠的引導。因此，LED產業的總體實力不強，競爭力不大，集群效應優勢仍然還沒得到應有的體現。

(6)中小企業融資渠道不暢。中小企業目前在融資方面面臨的主要問題是以短期貸款為主，長期貸款較少，相當部分企業無合格抵押資產。此外，中小企業與貸款機構之間存在著嚴重的信息不對稱，中小企業的貸款交易成本較高，規模效應較低。中小企業貸款的交易程序復雜，融資中介組織的定位不準，中介組織與金融機構之間的業務銜接存在不同程度的脫節。

(7)行業資源有效配置不夠，社會宣傳和示范引導不夠。產學研缺少有效溝通渠道，社會科技資源與企業之間缺乏有效的互動聯系機制，研發、檢測等大型設備未能實現共享，政企信息流通有待加強。

3、LED中小企業，你該如何升級?

大企業有產品、品牌以及資金優勢墊底，中小企業根本無招架之力，中小企業發展之道中，光靠低價行不通，依靠降價不是長久之計。中小企業要想在大企業主導的市場夾縫中生存壯大，唯一的辦法就是找到除了“低價質廉”外的其他優勢。對于渠道最為薄弱的中小企業，若想在LED市場占據一席之地、擁有品牌擁護者，就要建立和謀劃產品的渠道網絡，思考怎樣讓其網絡發揮最大功效，擺脫信任危機困擾。如果中小企業在產品、渠道、資金等環節無法取得突破，可從最易攻擊的服務入手，上至公司內部，下至消費者使用后期等全流程注入個性服務特色，以服務彌補其在其他領域的缺點，這樣的話，重視客戶服務提升或將成為中小企業的良藥。

中小企業可選擇工藝和產品升級、功能升級、價值鏈升級三種方式。工藝升級，即創新工藝、改良技術，優化流程，以促進生產效率的提高;產品升級，即改良老產品，研發新產品，提高產品技術含量、從而提高單位附加價值。功能升級，即嵌入行業的價值鏈上下游，如從加工制造中游環節向上游設計、材料，下游營銷、品牌環節發展，獲得更多經濟活動帶來的價值。跨行業升級，即在原行業的某種優勢基礎上轉入新行業。中小企業要科學升級，必須根據行業的特征和自身資本現狀，充分調研產業內外部環境，選擇適宜的科學的升級方式。

(1)以“轉移+升級”的方式進行工藝和產品升級

這種升級方式不需要太多資源，不耗費大量人力和財力，風險小，可以按部就班，借助外界已有資源逐步進行升級。

中小企業憑借自身“船小好調頭”的優勢，在細分領域適應LED產業轉移的國際發展趨勢，勇當承包供應商，向經營和服務環節適當延伸，不斷提高產品的附加價值�？焖龠m應市場變化，短時間內就能集中人力和物力進行產品市場定位，靈活使用資本，在空間上將現有資源進行重組，不斷改良技術和產品，進行工藝升級和產品升級。

(2)以“重構+升級”的方式進行功能升級

這種方式主要適用有一定實力的中小企業。

一是進行國內價值鏈的重構，是指對核心功能環節強化競爭力(如營銷、品牌)，依靠戰略核心環節對國內配套資源進行重新組合。二是進行國外價值鏈的重構，對于有實力的企業也可以走出國門，抓住當前一些發達國家企業市場估值偏低的時機，通過跨國并購企業，對全球價值鏈進行重構，從而實現向價值鏈高端環節的延伸。

(3)以“整合+升級”的方式進行跨行業升級

相對以上兩種方式，這種升級方式風險較大。

對于在研發上有優勢，且有較為寬廣的銷售網絡、又有企業自身的知名品牌和客戶服務能力的企業，可對一些價值鏈低端加工生產部分進行外包，并集中企業戰略性資源及核心能力，由原來的價值鏈低端環節直接嵌入新價值鏈的高端環節�？缧袠I升級的機會，一是發達國家的產業結構不得不作出深度調整，降低成本的壓力讓一批產業不得不更多的轉向發展中國家。二是在陳舊技術與低下的產能淘汰中，發達國家急著在發展中國家中尋找代工者，降低產能淘汰的成本。三是半導體照明蓬勃發展，以低碳經濟為重心的綠色工業革命延伸到工農業、第三產業等幾乎所有領域，新能源產業、綠色產業都蓄勢興起。