所謂的“三高一低”是指企業廣告費用高、產品線長、終端建設難度大，但是企業利潤低。因此，這幾年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風的品牌了，就是某個區域、某個局部做得像樣的已經很不錯了。所以，如何尋醫治病成行業當務之急。

木門企業開始走小型化的路線

現在的企業開始走小型化路線，遵循小而美的原則發展，但也有部分門企會拉大產品線以提高產品綜合性。為了擴大盈利點，企業這樣做無可厚非，但若是單純地擴張產品卻不注重專注點，有可能會讓企業小而不精。事實上，這是如今眾多木門企業正在走的路。

而對此，相關人士認為：走綜合性路線還是專業化發展企業，不是市場決定的，而是企業本身實力決定的，要走適合自己的發展之路。

市場競爭加劇現品牌老化現象

市場競爭的加劇，使得中國門企的建立、打造和品牌強化欲望達到了從未有的高度。然而，國內眾多輝煌一時繼而快速隕落的“知名木門品牌”，又使得品牌老化這一現象實實在在地擺在企業面前。

出現木門品牌老化想象的原因

由于內、外部原因，品牌在市場競爭中知名度和美譽度下降、銷量萎縮、市場占有率降低等品牌衰落現象，均稱為品牌老化。如今的木門市場產品抄襲泛濫，創新意識停滯不前，導致業內產品同質化成阻礙行業發展毒瘤。當企業一直過分依賴廣告媒體而忽視產品的跟進時，終將導致品牌知名度與產品體驗的失衡，滿足不了新一代消費人群的感同認知，而這種現象如今隨處可見。所以，廣告投入大不代表別人就會買你的門，或許就只是看看熱鬧而已，品牌年輕化還得靠年輕的產品。

企業在終端建設的投入耗費大

企業終端建設的一個核心點就在于對經銷商的培育和管理，而現在諸多企業逐漸忽略了這點。“簽訂協議之前承諾很多，簽完后切實落實的其實不多。”某木門品牌經銷商抱怨。據了解，諸多品牌都存在招商加盟食言的現象，而這種對經銷商缺乏培育的行為也讓企業在終端建設的投入上耗費巨大。多數企業不注重經銷商的扶持，導致經銷商業務能力低下，影響企業整體銷售額度。另外，對經銷商“置之不理”也讓他們在加盟的道路上行走艱難而緩慢，這樣很有可能會大大打擊經銷商們的積極性。

企業加大經銷商的扶持與管理，能否省去企業自身很多麻煩，也會提高效率，一舉兩得�？傊�，“生病”了就必須對癥下藥，而不應該“諱疾忌醫”，只有從根本上解決問題，企業才能有好的發展。