抗租事件成常態
在行業洗牌加劇、租金高壓不下的情況下，商戶與賣場的摩擦不斷，一起又一起的抗租事件發生，使得抗租成為行業內的常態。回顧過去幾個月里，家居行業爆發的抗租事件不絕于耳：
2015年5月12日，香河家具城金鑰匙品牌家居CBD傳來商戶罷市抗租的消息。商戶們拉著“生意慘淡，租金太高，要求降租，共度難關”條幅，聚集在商場大門口抗議。
2015年3月，河南新鄉市香江家具城的全體商戶舉行了罷市抗租。
2015年1月17日，河南焦作商戶抗議賣場漲價：據相關人士透露，河南焦作市歐凱龍家居商場因開年漲租，引發了商戶集體拉橫幅抗議賣場漲價事件。
2015年1月7日，樂從商戶集體罷市求減租，佛山樂從東航家私城外，商戶聚集，以集體罷市的抗議行動要求減租。據了解，此次商戶集聚抗議的導火索是市場低迷情況下商戶入不敷出，無力承受高額租金。
2015年1月10日，四川內江商戶抗租行動，四川內江紅星美凱龍爆發了商戶抗租行動，商場外到處掛著橫幅，打出“兌換經營環境，不做虛假宣傳”、“要求撤換管理團隊”等標語。
有相關專業機構的數據顯示，在過去的幾年中，家居賣場的租金以每年接近10%的速度上漲。高位運行的租金單價，也就意味著店鋪整體租金成本的巨大壓力，這在市場不景氣的當下猶如雪上加霜。
各說各有理
有人認為現在市場環境不好，多數商戶的生意舉步維艱，賣場不應該在這個時候選擇上調租金。“現在生意實在太差了，我經營不下去。”某家居賣場的一位當事商戶表示，“前兩三年我們的生意好做點，一年大概可以賺七八萬元，但去年的生意實在太差了，大家都在虧錢。”
有理論指出，當賣場租金占營業額10%的時候，經銷商是“狠”賺錢的;租金占營業額15%的時候，可能還有四到五個點利潤;租金占營業額20%時，基本保本;租金占營業額超過20%的時候，經銷商就要叫苦不迭了。在如今家居建材市場本身就較為低迷的嚴峻形勢下，家居賣場漲租，商家們不憤怒才怪!
而有人認為只要賣場不是漫天漲價，適當提高租金合情合理。某家居賣場負責人認為，今年年初賣場租金小幅上漲，是維持賣場基本管理和運營的需要，也是為了更好地創造條件為商戶服務，而且完全在經銷商可承受范圍內，合情合理。
租金上漲背后是洗牌之戰
有業內人士認為，目前家居賣場租金上漲的背后是洗牌大戰。
1)賣場之間的洗牌
賣場之間的洗牌，即大型全國性家居賣場逐步吞噬中小型家居賣場。在2012年，在四川的綿陽家居賣場，綿州美家居接手博美、毅德、紅星美凱龍、居然之家、宜家美二店等超級大賣場陸續橫空出世。
利潤越來越薄，家居賣場不打折不搞大型活動就無法走量已成普遍現象，一有活動就請明星助陣已成常態，甚至可以毫不夸張地說從賺錢時代已經轉為燒錢時代。長期下來，一些家居賣場都經不起這樣的折騰。可以說，家居賣場之間的洗牌已全面開始了。其一是市場同質化競爭。業內人士表示，在綿陽的賣場，大家都在賣同樣的東西，同樣地，在營銷方面，往往是這個賣場才搞了這個活動，另一個賣場馬上就照搬過去。
其二是上游市場正在萎縮。在房地產行業向好之時，各賣場還能勉強維持。在房地產銷售吃緊和成品住宅供應量加大的情況下，一些裝飾公司開始與家居材料商結成聯盟，以更低的價格吸引裝修客戶。這樣一來，家居產品通過裝飾公司直達終端，省下了到賣場租金和人員成本，這無疑也壓縮了賣場的生存空間。
其三是電子商務的興起。電子商務的興起也讓傳統賣場的路越走越窄。傳統賣場高昂租金、高額管理成本、眾多的經銷環節等因素導致了終端價格居高不下，而網絡銷售最大限度降低成本并極力減少中間環節，價格更實惠，成為許多城市白領購買家居產品的一條新渠道。
2)商戶之間洗牌
實力決定存亡，目前已經有一部分商戶倒下，主動撤點。前些年，家居賣場一直在不斷擴張升級，在有限的市場體量下，很多城市都聚集了大型賣場，其中有的還開了多家連鎖，本土賣場區域聯動最大化爭取市場份額，而外地連鎖大鱷則借助資本之力縱橫聯合，欲做區域寡頭。賣場擴張升級速度之快，令人咋舌。賣場加速擴張后，問題也有不少，賣場增速過快一方面是家具出口轉內銷引起的，另一方面是地方政府的推動，很多大賣場都建在政府扶持的區域。賣場擴張后，家居賣場的商戶數量也在增加。不少廠家和賣場為了填補更多空白市場、保持占有率，往往會向商戶施壓，讓他們也同步擴充。在雙重壓力下，商戶不得不擴容。但并非所有的商戶都能同步賺錢，市場體量趨于飽和，剛性需求遠及不上賣場的擴張速度。面對越來越多的強勢平臺，缺乏經營實力、缺少產品特色的商戶就有可能面臨洗牌的危險，一方面，商戶直面賣場租金和其他成本壓力，另一方面，升級后的賣場招商門檻提高，對商戶的資金流、品牌形象都有特定要求，這也將“洗”去一部分商戶。
求人不如求己
衛浴商家不能僅僅依靠賣場降租來保全自己的利益。俗話說，“求人不如求己”，市場經濟不會同情弱者，在洗牌過程中，適者生存是不變的法則。衛浴商家應該學會自強自立，尋找發展契機，才是生存之道。
面對家居賣場的租金調整，衛浴商家首先可以與賣場協商，合理爭取正當權益，讓賣場選擇降低上漲幅度甚至是取消上調租金。再有就是進行渠道拓展，不要完全依賴于家居賣場。與其要求賣場降租，不如開源節流、挖掘市場的潛在縫隙，只有真正掌握了市場銷售的主動權，衛浴商家才不至于受制于人，也才能腳踏實地發展下去。
