C2B+O2O模式改變了什么：C2B+O2O通過將互聯網思維融入企業整個生產運營中，對傳統家具企業經營思維、商業模式、業務模式全面創新。
C2B+O2O模式以相對較低的成本滿足消費者個性化需求，并實現標準化、規�；a;
另一方面通過價格透明化、線上線下一體化體驗、以及評價系統使得優質品牌形成口碑，解決了行業信息不透明、價格水分高等痛點，打破了成品家具企業多樣化成本高且難以形成規模效應的缺點。而且相比傳統家具企業，定制家具行業門檻更高，龍頭企業可以通過規模優勢、品牌優勢鑄就高行業壁壘，大幅降低新進入者的威脅，C2B+O2O模式有望培育大市值家具企業。
C2B+O2O模式已被驗證：漢森是韓國最大的定制家具生產商，在韓國家具市場低迷背景下保持高速增長，14年營業收入約74億元人民幣，近5年凈利潤復合增速32%，09-15年公司股價漲了30倍(同期KOSPI僅上漲69%)。漢森的成功來源于C2B+O2O模式的運用及大家居戰略的實施，依靠O2O帶動單店收入增長;并持續加強品類延伸及品牌延伸，加強漢森在不同消費群體中的滲透，并依靠規模優勢保持競爭力，實現高市占率。國內全屋定制企業——尚品宅配依靠新居網引流(網絡訂單占比1/3)，提供免費的3D設計服務及線上線下結合的消費體驗，在有效控制開店成本的同時實現高坪效，14年銷售收入約20億元，08-14年復合增速達60%。
定制家具市場規模達千億，龍頭企業成長空間大：隨著定制家具市場滲透率的提升及定制模式向其他家具品類擴張，我們測算未來國內定制家具市場規模將達千億以上。目前國內領先的定制家具企業銷售規模約10-40億元，通過品類延伸及渠道擴張，參照韓國、美國定制家具行業經驗，我們預計龍頭企業市占率未來可達15%-20%，營收規模將達百億以上，成長空間非常大。
