據了解，佛山照明曾是佛山市國資委控股公司，2005年佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股分別轉讓給德國歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，轉讓后，兩者持股比例分別為13.47%和10.50%，歐司朗成為佛山照明第一大股東。

然而，近10年來，佛山照明與歐司朗的合作并不愉快。歐司朗離職人員曾透露，自2005年收購完成時起，佛山照明管理層與歐司朗之間的矛盾就已經存在，而隨著歐司朗在中國的壯大，這種矛盾被激化。“歐司朗入主佛山照明，僅僅是為了借助佛山照明的渠道發展自己。”

內部知情人士告訴筆者，德國歐司朗的主要市場在歐洲及北美，由于擔心同業競爭，歐司朗一直壓制著佛山照明開拓海外市場的計劃。2014年，佛山照明發起了一項收購香港銓豐的計劃，但董事吳勝波和霍夫曼因對香港銓豐評估增值率有異議投了反對票。兩名董事表示，香港銓豐到目前為止持續虧損，三年財務回報分析主要依賴于佛山照明的協同作用，目前估值是建立在未來佛山照明的投入以及合作基礎上，這部分不應該再次支付股權并購價。

據了解，香港銓豐的創始人曾于80年代在美國成立了一家電子整流器科技公司，該公司在90年代初被飛利浦收購，公司創始人先后被任命為飛利浦北美地區總經理和全球電子整流器CEO。后來他又創立了自己的公司(香港銓豐)。一位佛山照明高層表示：“這家公司此前做了很多產品研發和進軍北美的準備，準備期肯定是不賺錢的，但我們認為這是一個絕好的機會，渠道和產品都具備，標的價格也很低。”

該人士對表示，歐司朗反對收購表面是價格問題，實際上是擔心公司進入北美后與歐司朗形成同業競爭。“歐司朗也是做照明的，以前傳統照明分高低兩檔，沒有明顯競爭，現在都是LED，高檔也趨于低檔化，歐司朗和我們賣的東西一樣，價格也差不多，形成直接利益沖突，而現在情況越來越嚴重。”

在該人士看來，如果說站在歐司朗的立場投反對票可以理解，那么公司其他幾名股東選擇棄權則讓部分高管難以接受。究其原因，他認為，公司董事會做法保守是因為對海外不了解，“以前都是做外貿的習慣，跟外商談買賣生意，更多的是價格競爭，他們沒有真正走出去看看，不知道情況，對海外排斥，擔心風險。”

除此之外，由于此前公司因信息披露違規被證監會處罰，此后又遭到股民集體投訴讓一部分股東變得更加“膽小”。

資料顯示，2012年7月，佛山照明因在2009年年報，2010年中報及年報，2011年中報及年報中披露與多家公司的關聯交易和關聯關系，被廣東證監局罰款40萬元，責令改正并給予警告，相關當事人被處以行政處罰。此后，佛山照明又因涉嫌虛假陳述遭到股民集體起訴，法院判決公司對提出賠償訴求的首批955名股民賠償6041.08萬元，同時負擔102.75萬元案件受理費。

佛山照明高層表示，自公司2011年被證監會處罰后，董事會就沒有任何大動作，公司董事在此次事件后變得非常保守，害怕風險，再加上大股東歐司朗的壓制，導致公司難以像同行業的競爭者一樣通過大量并購整合擴大公司規模，拓展海外業務。

據了解，佛山照明成立于1958年，是全國電光源行業大型骨干企業，國務院批準機電產品出口基地，享有自營出口業務經營權。而正是這家于1993年就上市的老牌照明企業，從2011年以來不斷陷入危機。盡管從目前來看，公司營業情況尚好，但多名高層仍透露了對公司未來的擔憂，他們認為如果不抓緊時間對公司進行擴張，公司可能很快被競爭者擠掉。

“LED把照明行業消費電子化了，國內產能嚴重過剩，出口被一些海外貿易公司把控，形成了國內制造商之間的惡性價格戰，盈利艱難。如果不想辦法把船開到海外，擺脫海外貿易商的控制，就沒法走出這個惡性循環。”一名公司高管說到。