雖然近些年的衛浴市場沒有往年火熱，但衛浴企業推出新品的熱情依然不減，我們也能大致了解衛浴市場的流行趨勢以及企業想要把握的方向。“新品試銷快不得，新品推廣慢不得”，這告訴我們企業推出新品時應有側重點。有人統計，新品的成功率一般僅在5%-10%左右，換句話說，市場上90%的新品都會在大浪淘沙中死掉，這個數據很驚人，為何這么多新品經不起市場的考驗，只是曇花一現?概括起來，新品主要有以下幾種“死法”：

盤點衛浴新品面市的十大“死法”

1.粗制濫造致死。

通一些規模較小的衛浴企業，技術、資金有限，為省工省料，做出來的產品往往品劣低劣，從形式到內容皆比較粗糙，這無疑是“自殘而死”。

2.閉門造車致死。

有些企業不做市場調查，僅憑在辦公室苦思冥想，搞創意，玩賣點;最后搞出來的東西得不到市場經銷商和消費者的認可，要么價高出奇，要么怪誕無比，與市場實際完全脫軌，以致“含恨而死”。

3.急功近利致死。

有的衛浴企業只求速度，不問困難，一味想著“賺錢”，貪圖短期利益。新品匆忙上市，價格、渠道、促銷靠拍腦袋搞定完事，誰知新品進入市場銷售不暢，難盡人意，常常是“賠了夫人又折兵”，“惱怒而死”。

4.盲目跟風致死。

有很多的中小型衛浴企業，看市場流行什么便跟著做什么，不管這些產品適合不適合自己，只顧眼前利益，盲目跟風，一窩蜂地去模仿，結果是“短命而死”。

5.推廣不利致死。

有的衛浴企業“重產品，輕市場”，舍不得市場投入，談“費”色變，市場進展緩慢，人員流失頻繁，團隊執行力下降，最后“不戰自敗”而死。

6.渠道錯位致死。

衛浴企業在推廣新品時，到底是全渠道運作，還是單一渠道突破，或是選擇兩三個渠道主攻，都要首先對產品進行定位。定位不準，渠道選擇不當，對新品的推廣是致命的，這種死法屬于“不明不白”而死。

7.守株待兔致死。

一些衛浴企業的管理人員喜歡以經驗取勝，墨守成規，新品推廣仍按以前的老思路、老方法、老一套做事，事實上現在市場的更迭換代很快，營銷沒有創新，手法沒有變化，無法適應當前市場形勢的發展，最后容易導致新品屢推屢敗，“因循守舊”而死。

8.資源枯竭致死。

雖然有的門企產品、營銷戰略、戰術、團隊都不錯，但是企業資源有限，配置不足，后繼乏力，難以維持，最后“悲壯而死”。

9.產品超前致死。

產品是好產品，但過于超前，市場導入艱難，短期不能給企業帶來滿意的效益，項目終止，新品下馬。但是數年后，同樣的產品卻在市場上風生水起，大放異彩。此為“生不逢時”而死。

10.戰略調整致死。

有的產品在市場上表現不錯，反響很好，但因集團總部戰略規劃調整不得不叫停和砍掉。這叫“錯入豪門”而死，也是比較可惜的，也證明了新品的推出一定要跟著企業戰略的節奏走。

衛浴新品能不能“存活”并非受以上十一種因素單獨影響，實際的原因錯綜復雜，一種新品可能被幾種不利因素夾擊而亡，也可能憑借天時地利人和的好運氣一舉打入市場。但衛浴企業并非沒有應對良策，最重要的是從產品研發、生產、市場調查、策劃、試銷和推廣，每一個環節都不容忽視，至少做到避免以上幾種因素，就減少了新品死亡的幾率。