很多實木門企業的大老板在談及互聯網，往往會一笑而之，表示不受影響。的確，多家實木門企業近幾年試水電子商務，并沒有得到太多的收獲，相反反而更迷茫，讓許多實木門人看了笑話，但實木門企業真的不受互聯網熱潮的影響嗎?

首先，互聯網的熱潮對實木門行行業人才的沖擊

目前很多實木門企業招募營銷型人才時都遇到了困境，也出現了優秀人才流失現象，原因并不是同行之間的較勁，而是互聯網熱潮的攪局!據不完全統計，互聯網企業在招募人才時的薪資待遇，往往高出傳統企業50-80%，甚至更高，時東幾年前有個非常不錯的下屬，在某實木門起步，在某實木門待過，之后放棄幾年的實木門行業經驗、主管職位與10萬年薪，跳槽去了互聯網企業從小底層做起，短短3年后的今天，已經是某度網一個項目部中國區負責人，下屬管理300多人團隊，年薪比之前待過的實木門企業翻了5倍!類似案例或許比比皆是，并不是個例，這種沖擊特別是對于剛畢業的大學生、年輕人來說是極大的誘惑，使得他們更愿意去互聯網企業，而在傳統實木門企業工作不久的優秀人才，基本會抵擋不住互聯網熱潮，紛紛轉投，一方面是為了收入，另一方面，互聯網企業的高速發展也給人才更大的發展空間;這是大部分傳統實木門企業所無法提供的，一個是維穩低速發展，一個是突破超高速發展，聰明人才的價值取向，無可厚非;而實木門企業，你能準備好，如何應對嗎?

其次，實木門行業競爭是品牌、產品、企業競爭

實木門行業的競爭，往往是企業、品牌、產品的競爭，雖然隨著中國城市化進程的高速發展與人民生活水平的日益提升，讓整個家居實木門的消費也不斷上漲，并沒有呈現下跌的市場趨勢，但往往顛覆的并不是在同行之間產生，比如顛覆了中國移動的并不是中國電信和聯通，而是騰訊的微信。實木門企業之間的競爭過于同質化的結果什么是互聯網思維?很難一句話能說清，貌似玄乎得很，其實簡單歸納，就是站在用戶角度來獲取市場。實木門產品的“產品主義”其實殊途同歸，都是想要獲得最大的市場回報，但沒有洞悉用戶真正的需求，一味價格戰、同質化、概念化的實木門產品，最終卻在中高端的市場上敗給了其它行業，因為它們更懂得如何“取悅”用戶，并不是低格來獲取用戶，而是通過線上推廣引流、再三強調裝飾效果、個性化與健康安全，并以華麗的線下實景實體店展示來加深用戶體驗，從而獲得用戶，并積極服務。從紅星美凱龍等高端家居賣場來看，實木門專賣店的數量遠遠少于其它家居類產品專賣店!

互聯網思維并不能治百病，互聯網技術也是為市場服務，互聯網的熱潮遠遠沒有過去，將來互聯網行業或許也會成為傳統行業，未來只會有傳統企業與非傳統企業之分，各位實木門人，你們想歸類在那一邊?