“行業真的需要轉型嗎?”

根據今年一季度數據顯示，我國家具產業產能、出口規模仍保持兩位數的較高增長態勢，單以數據分析，中國家具產業發展比較正常。而從中國家具全球影響力來看，2006年起，已經成為全球最大的家具出口國，多年來始終保持第一的位置，2014年起，中國家具產能戰略全球的25%，成為世界家具制造第一大國，同時，中國也是全球最大的家具消費市場。因此，從宏觀數據上分析，我國家具并未面臨轉型，或者說并不需要進行產業轉型變革。

既然如此，為什么業界依然熱議“寒冬”和“轉型”，似乎不如此非死不可?或許可以從家具自身的一些微觀分析中找到答案。

先談家具行業的出身。以內銷為主的家具企業，多是從小作坊式工廠發展起來，憑著手藝在改革開放紅利中不斷壯大，在那個供不應求的時代，企業快速成長，但成長的主要是生產速度和規模，缺乏洞察和順應時代的能力。以出口為主的家具企業，主要集中在江浙、珠三角地區，以OEM起家，從事家具行業最低級的制造環節，雖然產品品質較高，但是多數企業沒能抓住機遇快速成長。如此，造就了我國家具行業“平凡”的出身，而這種出身，或者說這樣的管理水平和企業實力難以適應時代發展，于是，他們感受到了“市場淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。

再談家具企業的命運。早期，由于產品供不應求，家具僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，家具產業利潤率較高，也推動了行業更快速的發展。當全球經歷金融危機之后，出口型企業紛紛把業務轉向內銷市場，一時間競爭加劇，并且出口家具產品質量優于內銷產品，在市場經濟的大潮下，對內銷家具企業造成了極大的沖擊，家具企業也從坐著賺錢步入了“搶錢”的微利微虧階段。

最后談家具產業的隱憂。在中國，銀行信貸更青睞高收益低風險以及國有企業，家具企業絕大多數是民營企業，難以獲得銀行信貸;同時，隨著競爭的加劇和惡性競爭，目前我國家具行業信貸投資回報率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無時無刻不刺痛家具行業。

“產業轉型的原因何在?”

第一，成本優勢喪失，倒逼強制性淘汰已經開始。過去三十年里，中國制造業的成長基本依托兩個關鍵，一是成本，一是規模。這是中國制造的看家本領。今天出現什么問題呢?成本優勢不見了。四個優勢：土地，土地很便宜。勞力，勞動力很便宜。稅收，政府給我們減免稅，然后我們很“勇敢”的逃稅漏稅。再者我們對環境保護不需要承擔任何的責任。

第二，互聯網的沖擊，產業環境發生了非常大的變化。我們是后發性的國家，長期以來，我們搞的是追趕戰略，追趕戰略最大的好處是什么?跑在我們前面的同志，犯的所有錯誤都一清二楚，做的所有工作看得清清楚楚，模仿就可以了，我成本就可以比你低，就可以跑30年。中國很多企業在沖到第一名的時候開始迷失，因為我們從來沒有培養過領跑的能力。

第三，就是中產階級的出現。物美價廉的時代已經結束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發，才有好的投入，形成良性循環。大打價格戰死路一條，只有差異化的、高品質的產品才能贏得中產階級的青睞。

“產業轉型的出路何在?”

通過對家具行業的產業轉型情況和原因的分析，相信其出路已經初現端倪，或者說至少有幾個方向已經非常明確。

第一，家具企業應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發創新能力。在這個供過于求的市場，沒有優秀的產品，必將失去市場;這個優秀不僅體現在產品的差異化、個性化、質量、環保等方面，也體現在產品研發的效率和服務的水平上，只有企業產品創新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

第二，家具企業應不斷提升品牌運營意識。在這個產品同質化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業必須樹立品牌意識，建立品牌戰略，做好品牌推廣，當然，品牌運營意識最關鍵的是企業應從關注產品的物質價值向非物質價值層面轉變，不斷提煉、提升產品和企業的文化價值，并讓消費者成為企業品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。

第三，家具行業雖然是傳統制造業，但其人文屬性使得家具產業不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業顯然一時難以適應，因此，家具企業面對轉型必須跳出傳統思維桎梏，培養模式創新能力。定制家具、智能家居、互聯網+、商超模式、電子商務……甚至面對房地產精裝化、模塊化的變革，家具行業也行不斷變革不斷創新，從而將產業做活，在變革中開創新未來。