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            如何讓木門企業發展轉危為安?

            放大字體  縮小字體 發布日期:2015-06-02  瀏覽次數:273
            核心提示:目前木門行業競爭已經到了白熾化階段,讓很多中小企業發展陷入尷尬境地。強者為王自古以來不變的道理,因此木門企業需要加強品牌建設,以強
             目前木門行業競爭已經到了白熾化階段,讓很多中小企業發展陷入尷尬境地。強者為王自古以來不變的道理,因此木門企業需要加強品牌建設,以強大品牌立足市場,讓企業發展轉危為安。

            節省開支提高企業競爭力

            木門中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下,嚴重影響企業生存狀態。俗話說得好:“留著青山在,不怕沒柴燒”。節省企業開支,防止“企業開支”變成“企業浪費”。這不僅僅是當務之急,長遠來說,也是提高企業競爭力的十分重要的一環,同時也是大部分企業常用的自救方法之一。

            塑造品牌是逆境求生上策

            有不少木門中小企業產生疑問,難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為:我們“習慣了”木門大企業做品牌的大手筆,出手闊綽,一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語,諸如,為了塑造品牌,寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略,沒有大創新,只能花大錢,在資金上攀比,尋求差異。而在經濟冬天里,“用低成本的方法,打造強勢品牌”實屬木門中小企業逆境求生的上上策。

            合理投資保企業進退自如

            企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比,就是要讓成本降到最小值,使效益達到最大化,確保順利度過難關。這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”,不能確保“一本萬利”,但至少可以協助木門中小企業掌控事物發展的進程,至少可以保障企業進退自如,在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩,更重要的是它可以延長企業存的時間以及提高存活機率。

            總之,面對市場競爭強壓力下,木門企業特別是中小企業需要學會處理危機為轉機。從自身開始做起,塑造品牌,提升核心競爭力。

             
             
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