燈具行業，一個充滿生機的朝陽行業，經歷短短幾十年的發展已日趨成熟，在家居業中地位開始顯現。曾幾何時燈具行業剛剛興起，燈具市場、營銷渠道狹窄，企業苦惱著開拓市場、加強渠道建設的環境下，各種區域招商加盟、線下展會、大型宣傳會等傳統營銷模式一度是企業營銷重心，它短時間集聚人氣，提升產品銷量，是企業口碑宣傳很好的平臺同時也是。然而當市場發展到一定水平、企業不斷做大的前提下，現有模式優勢不再明顯，而面對競爭日趨激烈的環境下，企業大佬如何鞏固行業地位將重心轉向何處無疑成為當下不得不思考的問題。
品牌口碑形象維護
漸入成熟期的燈具企業，整個市場已經成功進入，這個階段作為市場行業的領導者已經有了知名度和一定忠實的客戶群，目前主要的是品牌形象的維護。雖然傳統營銷模式不再是重心，但各種展會、大型宣傳會以及公益活動仍然是宣傳企業對外形象的窗口、媒介，加深了解企業品牌的一種手段。
傳統營銷模式優勢不再 燈具企業重心轉移
加強自身產能建設
當燈具企業市場占有率趨向穩定，自身產能不足以支撐客戶需求，這個時候企業必須停下來調整。為跟上需求步伐，要加強自身的能力建設，統領燈具行業的必然是自動化程度高、規�；ㄖ�、標準化生產的大型企業。要加大資金投入、淘汰落后產能、引進先進設備以適應社會化不斷發展的需求。
突破創新亙古不變
隨著新一代消費群體的崛起，燈具企業要加強創新能力，把創新落到實處。提高研發、創新能力，而品牌的創新完全取決于設計師。因此燈具企業需吸引優秀的設計人才加入，為燈具企業注入新鮮的活力，擁有自己核心的競爭優勢。
嘗試跨界多元發展
縱觀整個行業，跨界貌似成了市場常態。當消費者有了這種需求，整體家居為消費者所接受，能為企業產生效益并有可能規避某一行業未來的市場波動時，燈具品牌企業自身條件已經成熟，各方面已經準備就緒的前提下可以嘗試延伸產業鏈，為消費者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案，積極踐行“大家居”戰略。
眾所周知，少數全國性的強勢品牌將成為市場的領導者，跨行業發展的相關品牌會成為市場新的挑戰者，一批區域性的優勢品牌依然會是市場的追隨者，而更多的新銳品牌將作為市場的新生代不斷涌現。不管企業在市場行業扮演的角色是怎樣，總之從自身出發，把自己的產品做好，積極應對行業變化，適應消費者的需求才是企業的重心。
