就此，白宏林闡述了如下原因：

第一，全球經濟整體形勢較差，諸如歐美等傳統陶瓷出口目的市場表現不容樂觀，其他眾多市場則因匯率波動，貨幣貶值且幅度大以致影響陶瓷出口，其中澳洲市場表現尤為明顯。

第二，全球其他國家陶瓷供應商競爭力增強，除了極具“殺傷力”的傳統強國意大利、西班牙外，如今土耳其、印度、伊朗亦發展迅猛，綜合競爭力逐漸增強。土耳其近些年的表現甚為突出，不僅發展迅速，且產品綜合品質強，國內競爭力突出的企業或品牌在國際市場上影響力大。就在2014年，在中國陶瓷產品出口量、價、額均有所下降的情況下，土耳其卻是呈整體上升態勢。

第三，國內陶企更多的競爭者仍屬中國陶瓷供應商�；蛟S近些年不景氣的內銷形勢“逼”陶企往外發展，且出口價格低得著實讓人大跌眼鏡。

最后，中國陶企生產的拋光磚、仿古磚產品在不同市場均遭受不同程度的反傾銷。眾所周知，中國瓷磚體量大，產品售價相對低，難免會對其他國家的供應商造成不同程度的影響，遭受反傾銷“伺候”。

陶瓷出口須長期沉淀

2014年，在全國陶瓷出口在量、價、額都下降的情況下，金意陶實現了逆勢增長。問及原因或訣竅時，白宏林形象、幽默地簡單說道，“這跟人鍛煉身體一樣，時間久了就好了。”以非洲市場為例，至今金意陶已經在這個市場耕耘將近五年時間，現在才開始有收獲。

在瞬息萬變的市場里，時間的沉淀能讓企業收獲更大。正如資深黑客曾經提及，沒有七、八年時間的沉淀無法成為頂級黑客。由此可見，時間沉淀的重要性。白宏林的經驗表明，一個市場的開發若沒有三年是不能見效的。因此，他告誡陶企在攻關市場時不能急功近利，需要穩打穩扎做好前期的市場鋪墊。

有許多人都會提出疑問，怎樣才能準確判斷哪些產品能在國外市場上走俏?“在對目標市場的大環境及消費、審美進行相關調研的基礎上，根據市場的具體情況出口適合的產品。”白宏林說道。

在白宏林看來，每個市場均有適合自己的客戶。陶企需要做的則是在更廣的市場去尋找適合自己的客戶。“以東南亞市場為例，其消費、審美接近中國市場情況，因此出口產品與內銷產品相似，甚至一樣。但是對于其他的市場，陶企不應該過分強調其特性，更不應該將其板塊化。”

瓷磚正如服裝一樣，有細微區別的同時，其對美、舒適的追求的本質是一致的�；蛟S，對于設計師而言，其中可能存在天淵之別，但是對于普通消費者，他們或許并沒發現太多不同的東西。

當然，出口目的市場因為經濟、消費習性、審美水平的差異，或多或少存在一定的差別。正如佛山檢驗檢疫局質量工程師劉亞民介紹，在歐盟、美國、澳洲市場，對陶瓷產品防滑等應用安全、耐磨度、莫氏硬度等品質以及裝飾效果比較關注;而在非洲地區，可能更關注價格。

但是，白宏林提醒陶企在出口產品時不應過分強調市場的特性，對于大環境必須把握到位，但陶企自身品牌的定位、產品品質與花色的創新才是關鍵。對于優質的產品，許多消費者愿意花高價去購買。

未來出口須穩定價格，提升品牌國際影響力

在談及目前陶瓷出口主要面臨的問題時，劉亞民表示，一是價格競爭太無序;二是部分企業在產品研發方面主要關注點是花色，而沒有對產品在實際使用、不同場所的應用方面進行細分;三是自身產品的優點挖掘得不夠;四是外貿人員的專業知識相對薄弱，對國外的標準法規了解不夠全面;五是在國際上的知名品牌太少，國外對中國陶瓷產品認知度不夠等。

針對上述問題，劉亞民建議首先通過行業協會、行業聯盟等組織加強行業自律;然后通過參加培訓對國外標準法規進行學習了解;最后，加強中國陶瓷品牌在國際上的宣傳及推廣力度，提升品牌的國際影響力。

目前，國內陶企在東盟和中東等新興市場拓展勢頭良好，其中中東地區建筑業發展迅速，僅沙特阿拉伯去年就投入超過1.1萬億美元用于1026個工程建設項目;卡塔爾成功申辦了2022年世界杯，在未來4年里規劃了價值1000億美元的發展項目，拉動了建筑陶瓷需求增長。