就目前家具業出現的產業園而言，根據產業園的實際應用情況，可分為三種模式：

一、銷售中心

產業園從名詞定義上是一個系統的運作，是各個鏈條的整合。但家具業目前對其的實際使用情況是，產業園更多傾向于銷售，類似于家居賣場。因其對外宣傳時，加上產銷一體的概念，即類似于批發中心，物美價廉，在價格上和產品可供選擇上強于賣場，這是其作為銷售中心的優勢。此類產業園已基本脫離生產這一環節，主攻銷售，成為銷售中心。

二、品牌展示中心

產業園能成為銷售中心是目前最成功的種利用，但實際情況卻大肯不同。因為大部分的產業園占地面積很大，大大超出賣場所需要的面積，加上產業園一般輕偏僻，輻射能力差，市場需要培育，所以產業園轉變成賣場風險很大，成功率低。

而，如果選擇邀請工廠來產業園區辦廠也行不通，因為目前大部分工廠本身就產能嚴重過剩。那么，這么多的面積要怎么"用出去"?

有一種方式，即把產業園變成工廠品牌的展示中心，工廠拿下產業園的一片面積后，可以做成一個大型的品牌展示區，幫助當地店面銷售，也可提供臺作伙伴參觀，當然也可以變成品牌的當地辦事處。

然，產業園如果只是變成品牌展示中心，其本質意義明顯蕩然無存。

三、倉儲中心

就如上文所說，產業園面積過大，拿地便宜，所以租金也非常便宜，可以作為工廠的倉儲中心。比如河南清豐縣的即將落成的個產業園，因為清豐縣的地理位置比較偏遠，輻射能力有限。但由于當地政府的大力支持，產業園拿地便宜，所以租金低廉，特別是對于成都地區的工廠而言，可以在產業國內拿片面積作倉儲所用，這樣可以解決成都家具工廠往中原地區運貨困難的問題。加上房地產行業的增值空間很大，產業園在未來發展情況不好時，也可以在土地增值后再變賣。產業園除了是一個倉儲中心，也可以成為一個未來增值的籌碼。

從以上三種懂式可以看出，產業園真正落實到實際情況中時，并沒有達到預期產業聚合的理想效果，往往退而求其次，哪個方案實施起來簡單操作便落地實施，這樣的現狀讓人擔憂。

而產業園的未來，又該何去何從?

成功，即搶賣場的飯碗

產業園一旦成功，勢必會對原來的賣場造成沖擊。因為相比家居賣場的單銷售模式而言，產業園的靠集聚效應要更大，不單是銷售中心也是生產中心，眾多的廠家集聚在一起，可以形成規模效應，成為當地地標，也能實現產業園的宏偉大志"家具硅谷"、"家具航母"等。在如此強大的對手下，賣場的單一模式將受到重創。

失敗，即成就大批炮灰

如果產業園失敗了，那么不單是投資方的資金打水漂，就是入駐其中的經銷商或是工廠部將成為炮灰。產業園的面積一般很大，入駐的經銷商和工廠也很多，而一旦產業園破產、倒閉，那么其中的"加盟者"便是最直接的"被害人"。

半死不活，即拖累同行

當然，也不排除家具產業園最終的結果是半死不活，既沒有起色又沒有到達倒閉的地步，但這樣存在現狀勢必會對當地的賣場造成定的影響，因為對手雖然不強，但也是虎視眈眈。