從實際出發 收集行業市場信息

一個木門企業在選擇戰略合作伙伴，制定招商政策的時候，應當積極地收集行業市場信息，結合當前木門市場狀況，客觀的分析企業自身的實際情況，深入調研把握合作伙伴目標定位，詳細了解市場終端的訴求點，最后綜合所有意見進行詳細匯總，做好分析，根據市場需求，制訂有效的、可執行性方案。

合作伙伴篩選 進行可行性研究

前期行業調研分析完，我們勢必要對合作伙伴進行篩選，木門企業的聯姻必然是強強聯合，優勢互補利益最大化雙贏的局面，各項優勢資源的整合，會給企業帶來決策性重要性的勝利。那么合作伙伴必然是消費者所熟知的、所認同的、品牌知名度高的、企業綜合實力強的、在行業具有代表性的。傍上一個品牌大的企業對開拓一種新的渠道，對促進產品銷售、提升企業形象的效果都將是立竿見影的。所謂品牌決定價值，沒有品牌的企業發展終將是不穩定的。在現代的商業游戲中，品牌的擁有者掌握著最終的商業資源配置的話語權，品牌是以掌控消費者為目標的，更是為企業提供更大利潤空間與構建穩定企業發展平臺。如果是個名不見經傳的企業，那合作效果則不言而喻了。

選擇合適的時機 促成順利合作

最后選取對的、合適的時機促成合作事宜很重要，木門企業可選擇在自身品牌范圍性推廣并獲得一定的品牌印象以后，如果合作伙伴能夠認可你這個品牌，合作的機會就更大了。木門企業要準確地表達想要在合作以后產生什么樣的反應是理想范圍內的，應注重由點及面的聯合渠道，通過其集中推介可有效占領消費者的消費心理，同時合作會帶來的附加利潤。

總之，木門企業聯姻并不是你通過與相關企業合作將品牌打入人心，你的產品就是消費者獨一無二的選擇，木門企業也要借此機會在這個過程中，始終保持質量至上的標尺，向消費者提供過硬的質量和優質的服務才是制勝關鍵，否則企業聯姻只可能搬起石頭砸自己腳。