衛浴企業產能過剩讓整個行業都危機重重，一些企業轉行了，一些企業還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產了。當落后產能被淘汰，供需達到新平衡，產能過剩結束，行業迎來新一輪的高速發展。產能過剩是因為衛浴行業門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結，加速轉型，從多方渠道發展才能規避風險。

衛浴行業產能過剩引發連鎖反應

近幾年，受房地產行業的影響，衛浴行業的發展也受到了一定的阻礙。據悉，面對行業發展窘境，大多數衛浴企業的做法是減少產品庫存，增加整體的銷售力度，希望通過銷售回籠資金。

衛浴企業和品牌倒閉、關門，老板“跑路”、賣場關停等信息，預示著衛浴行業作為產能過剩行業之一，在市場“寒冬”中已呈現頹勢，行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。多年的粗放發展模式，積淀了衛浴行業諸多沉疴與病灶。在市場環境出現異常之后，各種“危機”病癥一時間集中爆發，令衛浴企業措手不及，一時身陷困境。

產能過剩致資金鏈危機 衛企需推進轉型步伐

市場營銷危機。國內市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能過剩的衛浴企業一時喘不過氣了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化，從而引發庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。

衛浴資金鏈存隱患

國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態，國內衛浴企業賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿出口的眾衛浴企業致命的打擊。

衛浴市場不給力，“薄利多銷”的模式又后勁乏力，有的衛浴老板目光已經離開這一行業，堅守企業遇到的最大問題還是錢，在金融監管失控中，銀行資金，民間借貸，一個又一個壓力，使得老板們透不過氣來，特別是決心走品牌之路的企業。很多老板都明白塑造品牌才是長遠之計，但是在眼前利益的驅動下，又通常會選擇把錢賺到手再說，導致半途而廢或者猶豫不決。

有人建議，危機中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，更是保證企業肌體存活的前提條件。這是保守之策，還有積極作法，就是借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優勢作好前期投入和鋪墊，如加速研發創新、完善服務、拓展渠道、推進轉型，實現彎道超車或是逆勢崛起