隨著衛浴市場競爭愈演愈烈，正推動著衛浴洗牌的進程。在優勝劣汰的市場洪流中，衛浴企業不得不將轉型升級作為企業發展的頭等大事。然而，衛浴企業要成功轉型非一朝一夕能夠做到，循序漸進才能脫胎換骨。

衛浴成本控制是關鍵

近年來，受原材料價格的影響，綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素，企業經營成本大幅上升，在這種趨勢下，衛浴企業應當執行精益生產的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。

保持成本領先優勢，對衛浴企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領先。

發展戰略需有前瞻性

一個衛浴企業的戰略猶如船舵，解決方向問題，企業戰艦駛向何方，是走專業化的精品路線，專注型的內涵戰略，還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路，都在考驗著衛浴企業的智慧和勇氣。由此看來，打造持續競爭優勢，對衛浴企業來說，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的考驗。在競爭日趨激烈的全球經濟一體化背景下的國際化市場中，衛浴企業若不想做曇花一現的企業，就必須打造持續競爭優勢。

為消費者提供服務保障

不管是產品、服務還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。衛浴企業要轉變思維，衛浴產品不僅是有形的物質需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者認為更有價值的產品或服務，是形成持續競爭優勢的關鍵所在。

一方面企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業的獨特競爭優勢