上周最火的話題莫過于“雙11”狂歡購物日。整個阿里巴巴在今年“雙11”的交易額達到571.12億元，同比2013年的350億元增長85%，訂單總量達到2.78億。在這些令人狂歡的數字盛宴中，佛山本土電商企業，林氏木業以單日銷售額3.3億元衛冕家具類目銷售冠軍，再度成為媒體關注焦點。

筆者日前再度來到坐落于九江的林氏木業，采訪一位在林氏木業已工作了接近7年的高管—這家電商企業創立于2007年。當這位元老級的高管把筆者帶到會議室時說，在林氏木業目前接近800人的員工數量下，除了創始人有自己獨立的辦公室外，其他所有的高管都在不同的分管區域內，與普通的員工坐在一起。

在參觀林氏木業整個辦公樓的過程中，筆者注意到，在一層又一層的辦公樓內，只有一排排整齊的電腦，座位與座位之間也沒有任何的區隔，而那位元老級高管的位置就在其中一個不顯眼的電腦位上。

事實上，接受采訪的高管還告訴筆者，即便是林氏木業老板那唯一的獨立辦公室，主要也是為了接待客戶而設立。

這種辦公設施上的安排，顯然不是為了節省成本而考慮。林氏木業這家電商新貴，近年整個企業產值以近乎“瘋狂”的態勢增長。從近三年的銷售增長走勢看，2012年林氏木業的產值僅3億多，但到了去年年底產值已逼近10億，而今年該企業更是喊出了20億元的銷售目標。

而以今年“雙11”單日3.3億元成為淘寶全網第4的業績看，林氏木業的相關負責人也表示，截止到目前，今年的銷售業績都達到了預想的情況。在“雙11”當天更是拿出250萬元犒賞員工。這樣一家不差錢的企業，顯然不會是基于成本的考慮去做這樣的設置。

“其實主要是希望管理層和員工能夠更直接、順暢地溝通。”那位元老級高管說。這一小細節事實上是一家互聯網企業扁平化管理思維的表現。

從本質上說，互聯網就是信息的載體和傳播渠道。而它最大作用就在于打破了信息之間的壁壘，讓不同的對象之間能夠實現直接、快捷的信息交換和對接。林氏木業的這種做法，則是把互聯網的基因裝進了企業的管理理念中，通過扁平化的模式，降低整個企業內部的信息溝通成本，讓信息的對接更加便捷。

這種扁平化的管理方式早已被廣泛運用在很多互聯網企業中。比如在手機企業小米，其整個組織架構中也是盡量“去層級化”。據說小米企業內部，除了每周固定的例會外，極少開會，成立3年多，七個合伙人只開過三次集體大會。而另外一家互聯網大鱷阿里巴巴，曾經參觀過阿里巴巴的人表示，任何一名員工都可以隨意敲門進入馬云的辦公室內進行交流。

扁平化管理模式的背后，還有互聯網企業的有別于一般傳統企業的決策機制，而為了配合這一管理模式，企業在員工分配機制，乃至企業整個生產模式上也將發生改變。

僅僅是林氏木業沒有為高管設立獨立辦公室這一細節，我們看到的，其實一家真正的互聯網企業，是自內而外，每一個環節都帶上了互聯網的基因。

當然，這并非說企業在管理上都必須采用這一的模式，但這至少提醒那些一直表示要有互聯網思維，要真正插上電商翅膀的企業，不要僅僅認為，做電商，就只是請幾個美工，找幾個客戶，組一個團隊就能完事了